استخدام کارمندان دارای صلاحیت بیش از حد

مقدمه

استخدام کارمندان دارای صلاحیت بیش از حد، اشتباه بسیاری از مدیران استخدام یا صاحبان مشاغل جدید است.

خبر خوب این است که اگر به روش صحیح مدیریت شود، این کارمندان می‌توانند وسیله‌ای سریع برای رشد و شکوفایی شرکت شما باشند.

در زیر برخی از دستورالعمل‌های اساسی برای برخورد با کارمندان دارای صلاحیت بالا ارائه شده است.

با دقت بخوانید، زیرا هر یک از این موارد اهمیت منحصر به فرد خود را دارد، نادیده گرفتن آن می‌تواند نه تنها به منابع مالی و فرهنگ شرکت شما، بلکه به روحیه شما به عنوان یک صاحب تجارت آسیب برساند (به خصوص اگر تازه کار خود را شروع کرده‌اید.)

انگیزه‌های آنها را بفهمید

اگر کارمند شما صلاحیت بیش از حد داشته باشد، احتمالاً بیش از آنچه برای این نقش ارائه می‌دهید درآمد کسب کرده است.

پس به چه دلیل کارمند شما در رتبه شغل خود باقی مانده است؟

ظاهراً کارمند شما شرایط یا مرحله‌ای از زندگی را پشت سر می‌گذارد که او را مجبور می‌کند به “تنزل رتبه” در حرفه خود قانع باشد.

سوال پرسیدن از او در مورد شرایطش به شما کمک می‌کند، انگیزه‌های او را برای گرفتن این کار را بفهمید.

بهتر است هرچه زودتر انگیزه‌های کارمند را متوجه شوید، زیرا اگر متوجه نشوید، با مشکلات زیادی رو به رو خواهید شد.

داوطلبانی که شغل خود را برای سود مالی کوتاه مدت می‌پذیرند، احتمالاً به محض وجود موقعیت بهتر، شغل خود را ترک می‌کنند.

با آنها طور دیگری برخورد کنید

وقتی کارمندی برای یک سمت بیش از حد دارای صلاحیت باشد، خیلی سریع حوصله او سر می‌رود یا به دروغ می‌گوید که در این نقش و وظیفه‌ای که به او داده شده، راضی است.

اگر کارمندی با بیش از حد صلاحیت استخدام کرده‌اید، متفاوت از دیگران با او برخورد کنید.

بگذارید کارمند شما کارهای جدیدی را انجام دهد، دیگران را راهنمایی کند یا کمک‌های ارزش افزوده دیگری انجام دهد.

با انجام این کار نه تنها می‌توانید از استعداد اضافی که استخدام کرده‌اید بهره مند شوید، بلکه او را از نظر روان شناختی در محیط شرکت کنترل کرده‌اید.

برای پیشنهادات آنها ارزش قائل باشید

کارمندان با تجربه وقتی احساس می‌کنند که در کار یک کسب و کار یا روش انجام کار اشتباهی احساس می‌کنند، بی قرار هستند.

آنها فقط کار نمی‌کنند تا در پایان ماه حقوق بگیرند.

کارمندان واقعاً می‌خواهند مشارکت کنند و ارزش خود را نشان دهند و اولین قدم برای انجام این کار شناسایی مشکلات موجود در رویه‌های شرکت است.

اگر فردی را استخدام کرده‌اید که واقعاً برای این شغل صلاحیت بیش از حد داشته باشد، آیا حاضرید به توصیه‌های او گوش دهید و برای حرف‌هایش ارزش قائل شوید؟

در غیر این صورت، این امکان وجود دارد که در وهله اول کار را به او پیشنهاد ندهید.

درباره مزایا مذاکره کنید

معمولاً منعطف بودن در مزایای یک شغل راحت تر از دادن اجرت است.

اگر می‌خواهید کارمندی را استخدام کنید که برای نقش تعیین شده بیش از حد صلاحیت داشته باشد، این امکان وجود دارد که شاید حقوق بالاتری از آنچه برای آن شغل در نظر گرفته شده است نتوان در نظر گرفت، اما ممکن است از راه‌ها و روش‌های دیگر مزایای بیشتری به کارمند داده شود.

به عنوان مثال، شما می‌توانید نسبت به بقیه کارمندان از نظر ساعت کاری، انعطاف پذیری بالاتری داشته باشید، با این فرض که کارمندان حرفه‌ای (ارشد) در اطمینان از انجام مسئولیت‌های خود مستقل تر هستند، بنابراین نیازی نیست که در ساعات اداری بسیار سختگیرانه عمل کنید.

برای افرادی که در دفتر خود کار می‌کنند دشوار است که هنگام تغییر شغل به داخل یک اتاقک یا جای کوچک تر بروند.

اگر در مورد کارمند شما چنین باشد، حداقل می‌توانید اطمینان حاصل کنید که محل کار و نشستن آنها دارای فضای کافی و مناسب است.

• توجه به این نکات به شما کمک می‌کند تا کارمندی را که استخدام کرده‌اید، علی رغم صلاحیت بیش از حد مجاز، حفظ کرده و با استفاده از تخصص خود به نفع شرکت خود، از مزایای آن استفاده کنید.

۱۲ دلیل برتر رد شدن کارمندان با صلاحیت بالا

1. کارفرما ممکن است باور کند که شما در شرکت نخواهید ماند
2. شرکت نگران تأمین انتظارات شما از لحاظ حقوقی است
3. کارفرمایان معمولاً نگران این هستند که جویندگان کار با بیش از صلاحیت ، کارها و فعالیت‌های خاصی را انجام نمی دهند
4. ممکن است با تیم موجود در شرکت سازگار نباشید
5. کارفرما ممکن است نگران نظارت شما توسط مدیران با صلاحیت یکسان باشد
6. این شرکت می‌تواند باور کند که شما از کار خود خسته خواهید شد
7. تخصص شما می‌تواند به عنوان تهدیدی برای مدیریت موجود تلقی شود
8. برخی از مدیران استخدام در مورد نگرانی‌هایشان سوالاتی نمی‌کنند
9. ممکن است موقعیتی برای پر کردن وجود نداشته باشد
10. شما به خوبی مصاحبه نکرده‌اید
11. ممکن است واقعاً بیش از حد صلاحیت نباشید، اما مدیر استخدام از این بهانه برای بیان نکردن دلیل واقعی استفاده می‌کند
12. ممکن است با تبعیض روبرو باشید

مقاله “استخدام کارمندان دارای صلاحیت بیش از حد”

برای دریافت مقاله فوق به صورت فایل WORD و PDF کلیک کنید: