فرم ارزیابی عملکرد
دستورالعمل فرم ارزیابی عملکرد:
با بررسی مناسب ترین مقدار عددی در هر بخش ، عملکرد کارمند را در طول دوره بررسی ارزیابی کنید. برای تعیین رتبه بندی عملکرد کلی ، مقادیر عددی را با هم جمع کرده و بر هشت تقسیم کنید. قبل از بحث درباره عملکرد کارکنان، یک طرح دقیق برای رسیدگی به نقاط “نیاز به بهبود” یا “غیر قابل قبول” باید به مدیر واحد و منابع انسانی برای بررسی ارائه شود.
مقیاس رتبه بندی:
۵ عالی (به طور مداوم بیش از حد استاندارد)
۴ برجسته (اغلب بیش از استانداردها)
۳ رضایت بخش (به طور کلی با استانداردها مطابقت دارد)
۲ نیاز به بهبود دارد (اغلب نتواند استانداردها را برآورده کند)
۱ غیر قابل قبول (مطابق با استانداردها نیست)
| | ۵ | ۴ | ۳ | ۲ | ۱ |
|---|---|---|---|---|---|
| دانش شغلی دانش محصولات ، سیاست ها و روش ها ؛ یا دانش تکنیک ها ، مهارت ها ، تجهیزات ، رویه ها و مواد. | |||||
| کیفیت کار بدون خطا و اشتباه. دقت ، کیفیت کار به طور کلی. | |||||
| مقدار کار بهره وری کارمند. | |||||
| قابلیت اطمینان میزان دسترسی به کارمند برای کار ، اینکه کار را به درستی انجام دهد و کار را به موقع انجام دهد. میزان قابل اعتماد بودن ، قابل اعتماد بودن و پایداری کارمند. | |||||
| ابتکار و خلاقیت توانایی برنامه ریزی کار و ادامه کار بدون اینکه به شما جزئیات گفته شود و توانایی ارائه پیشنهادهای سازنده. | |||||
| داوری میزان تصمیم گیری معقول . توانایی تصمیم گیری بر اساس واقعیت و نه احساسات. | |||||
| مشارکت تمایل به کار هماهنگ با دیگران در انجام کار. آمادگی برای پاسخ مثبت به دستورالعمل ها و روش ها. | |||||
| حضور سازگاری در آمدن روزانه به محل کار و مطابقت با ساعت کاری برنامه ریزی شده. |
این بخش را برای کارمندان با مسئولیت های نظارتی تکمیل کنید:
| | ۵ | ۴ | ۳ | ۲ | ۱ |
|---|---|---|---|---|---|
| برنامه ریزی و سازماندهی توانایی تجزیه و تحلیل کار ، تعیین اهداف ، تدوین برنامه های عملیاتی ، استفاده از زمان. میزان نظارت مورد نیاز و میزان اعتماد به کارمند را برای انجام وظایف وظیفه شناسانه در نظر بگیرید. | |||||
| هدایت و کنترل توانایی ایجاد یک فضای انگیزشی ، دستیابی به کار گروهی ، آموزش و توسعه ، اندازه گیری کار در حال انجام ، اقدامات اصلاحی | |||||
| تصمیم گیری توانایی تصمیم گیری و کیفیت و به موقع بودن آن تصمیمات. |
دستاوردهای قابل توجه در این دوره :
نقاطی که به بهبود عملکرد شغلی نیاز دارند (برنامه بهبود عملکرد را برای هر واحد دارای نیازهای بهبود یافته یا غیر قابل قبول پیوست کنید):
اقدامات انجام شده برای بهبود عملکرد از بررسی قبلی:
اهداف توسعه حرفه ای:
تمام مقادیر عددی را از هر دسته اضافه کنید و سپس بر ۸ تقسیم کنید (یا اگر بخش ناظر کامل شد بر ۱۱ تقسیم کنید).
رتبه بندی عملکرد کلی: _
نظرات کارمندان:
امضاها تصدیق می کنند که این فرم مورد بحث و بررسی قرار گرفته است.
امضای کارمند: تاریخ:
امضای مسئول ارزیابی: تاریخ:
4 دیدگاه. ارسال دیدگاه جدید
[…] عملکرد سازمانی اصطلاحی فراگیر است که با این وجود آزادانه تعریف شده است. اگرچه این ساختار به تعدادی از عوامل منحصر به فرد مرتبط با هر سازمان بستگی دارد، با این وجود فقدان یک تعریف جهانی، توافق نظر متخصصان در مورد معنای دقیق آنان از عملکرد سازمانی را به چالش می کشد. این پرونده CQ شواهد موجود را در مورد جنبه های مالی ، اجتماعی ، روانشناختی و عملیاتی عملکرد سازمانی خلاصه می کند تا به یک تعریف جامع رسیده و مداخلات را برای بهبود آن معرفی کند. […]
[…] عملکرد سازمانی اصطلاحی فراگیر است که با این وجود آزادانه تعریف شده است. اگرچه این ساختار به تعدادی از عوامل منحصر به فرد مرتبط با هر سازمان بستگی دارد، با این وجود فقدان یک تعریف جهانی، توافق نظر متخصصان در مورد معنای دقیق آنان از عملکرد سازمانی را به چالش می کشد. […]
[…] فرم ارزیابی عملکرد […]
Great website you have here but I was curious about if you knew of any user discussion forums that cover the same topics talked about
here? I’d really like to be a part of community where I can get feed-back from other
experienced individuals that share the same interest. If
you have any suggestions, please let me know.
Bless you!