توسط تحریریه | دسامبر 3, 2017 | دانستنی های منابع انسانی, منابع انسانی
مشاوره منابع انسانی مدیریت عملکرد پرسنل مدیریت استخدام بهینه درخواست همکاری چالش مدیریت منابع انسانی در جهان رقابتی امروزی، یكی از ابزارهای مهم برای ایجاد تحول و بقای سازمان و رسیدن به هدفها و رسالتهای موردنظر، عنصر انسان است. در این میان آنچه مقوله تحول را حیات می...
توسط تحریریه | نوامبر 30, 2017 | دانستنی های منابع انسانی, منابع انسانی
راهبرد های توسعه منابع انسانی با توجه به فضاي رقابتی محیط کسب وکار، دسترسی به منابع مناسب، بدیهی ترین عامل موفقیت سازمان ها قلمداد می شود. انسانی تنها منبعی است که متمایزتر از سایر منابع بوده و ویژگی هاي منفی منابع دیگر مانند فناپذیري، قابلیت تقلید و … را ندارد....
توسط تحریریه | نوامبر 28, 2017 | دانستنی های منابع انسانی, منابع انسانی
مقدمه در مطالب قبلی به بحث در مورد نظریه های توسعه منابع انسانی پرداختیم. در این مطلب قصد داریم تا سیرتحول نظریه های مدیریت منابع انسانی را بررسی کنیم. ابتدا مدل سنتی را بیان می کنیم. سپس به بررسی مدل ارتباطات انسانی می پردازیم. و در آخر مدل منابع انسانی را ارائه می...
توسط تحریریه | نوامبر 26, 2017 | ارزیابی عملکرد کارکنان, دانستنی های منابع انسانی, منابع انسانی
مقدمه روبرت كاپلان و ديويد نورتن، کارت امتیاز متوازن (BSC) را به عنوان ابزاري براي ارزيابي عملكرد سازمان از چهار ديدگاه مالي، مشتري، فرآيندهاي داخلي كسب و كار، و رشد و يادگيري معرفی کردند. بر اساس اين ديدگاه، اهداف و معيارهاي روش ارزيابي متوازن از دل چشم انداز و...
توسط تحریریه | نوامبر 19, 2017 | دانستنی های منابع انسانی
طبق دادنامه مورخ 4/12/1393 هیأت عمومی دیوان عدالت اداری موارد زیر در مورد مرخصی زایمان به تصویب رسیده است: طبق این ماده واحده قوانین تنظیم جمعیت و خانواده مصوب سال 1392اصلاح گردیده و از این تاریخ به بعد لازم الاجرا شده است. دولت می تواند هر پنج سال یک بار، با توجه به...
توسط تحریریه | نوامبر 12, 2017 | دانستنی های منابع انسانی, منابع انسانی
مقدمه در مباحث قبلی مفهوم سرمایه انسانی و تعریف مدیریت سرمایه انسانی را بیان کردیم. در این مبحث می خواهیم پیشران های مدیریت سرمایه انسانی را بیان کنیم و هرکدام را بطور خلاصه شرح دهیم. مدیریت سرمایه انسانی اشاره به مدیریت کارکنان برای مشارکت معنادار در بهره وری کل...
