OKR
نقشه راه هدف‌گذاری از اینتل تا آمازون
بیزینس سازمان را یک سفر طولانی جمعی تصور کنید.
قرار است شما و باقی همکاران‌تان این مسیر را با ماشین‌های مختلفی طی کنید که هر کدام برای یک جاده مناسب‌تر است؛ ولی در نهایت همه باید با هم در مقصد جمع شوید تا ماموریت انجام شود. OKR نقشه راه پیشِ رو، محل قرار بعدی و موقعیت زنده هر یک از هم‌سفران‌تان به شما می‌دهد.
OKR همان KPI نیست!
OKR قرار است به رشد سازمان کمک کند تا نهایتا به آن چشم‌انداز نهایی خودش برسد. به همین‌خاطر منظور از OKRها سنجش میزان موفقیت نیست؛ بلکه ایجاد یک سیستم هدف‌گذاری در سازمان است که به تمرکز تیم‌ها و افراد کمک می‌کند و بین اهداف پراکنده، هم‌سویی ایجاد می‌کند.
OKR ابزار تعیین حقوق و پاداش نیست!
برخی سازمان‌ها از OKR به عنوان جایگزین سیستم ارزیابی عملکرد خود استفاده می‌کنند که اغلب جبران خدمات پرسنل نیز به آن گره خورده است. با این کار، عملا نه OKR به اهداف خود می‌رسد و نه ارزیابی عملکرد! با این کار، تیم‌ها تشویق می‌شوند تا اهداف و نتایج کلیدی خود را دست پایین بگیرند و اهدافی کاملاً قابل دستیابی تعیین کنند تا بتوانند پاداش کامل را دریافت کنند.