استراتژی جذب و استخدام بخشی از فرآیند بازاریابی، عملیات مردمی یا منابع انسانی است و به منظور جذب بهترین افراد برای ایجاد یک شرکت قوی تر کاملأ ضروری است. در این مقاله با 5 استراتژی جذب و استخدام برای ارتقا فرهنگ شرکت و جذب استعدادهای برتر آشنا می شویم.
هنگام ارزیابی استراتژی جذب و استخدام، همیشه مشخص نیست که استعدادهای برتر به دنبال چه مزایایی هستند و چگونه میتوان کارجوهای با استعداد جذب نمود و غالباً استعدادهای برتر جذب چه فرهنگ سازمانی می شوند.
فرهنگ ضعیف یک نقطه ضعف و یکی از دلایل اصلی تغییر شغل در افراد است که بارها و بارها با آن روبرو می شوید. به نمایش گذاشتن فرهنگ سازمانی یکی از بهترین راه ها برای ایجاد برند کارفرمایی قدرتمند، جذب نیروهای توانمند برای استخدام و حفظ کارکنان برتر است. این یک سناریو برد-برد-برد است و خبر خوب این است که روش های مختلفی برای ارتقای فرهنگ سازمانی شما وجود دارد.
روش های تقویت استراتژی جذب و استخدام
1- فرهنگ سازمانی خود را بازنگری نمایید
در تعریف فرهنگ سازمان اختلاف زیادی وجود دارد چراکه تیم های بازاریابی و مدیریتی اغلب سعی می کنند فرهنگ را به عنوان چیزی که نیست به دیگران بقبولانند. برای تعریف فرهنگ سازمان خود می توانید به مزایایی که ارائه می دهید نگاه کنید و ارزش های اصلی را که اساس فرهنگ سازمان شما هستند شناسایی کنید.
به عنوان مثال، به مزایای ذیل نگاه کنید و همبستگی ارزش ها را مشاهده کنید:
- عضویت در باشگاه بدنسازی سلامت و تندرستی کارکنان
- کلاس ها یا آموزش متقابل توسعه حرفه ای
- پیروی از رویه ها یا خط مشی ها سازگاری با محیط کار
- ارتقاء داخلی توسعه شغلی
برای ارتقا استراتژی جذب و استخدام ارزش هایی را که ارائه می دهید تعریف کنید، و این ارزش ها را در استراتژی های جذب و استخدام خود ترویج دهید تا به کارجویان نگاه صادقانه تری نسبت به فرهنگ سازمانی شما ارائه شود.
اگر درباره فرهنگ سازمانتان مطمئن نیستید، هر زمانی که برای ایجاد یک زیر ساخت خوب شروع کنید بهترین زمان است. سعی کنید سطوح فعلی را با نظرسنجی مشارکت کارکنان ارزیابی کنید و از آنجا به کار خود ادامه دهید. گزارش وضعیت مشارکت کارکنان در سال 2019 بینش های مورد نیاز در مورد نحوه ارزیابی کارکنان شما به وضعیت فعلی را به شما ارائه می دهد. در عین حال اگر از کارمندان سؤالاتی در خصوص موارد قابل بهبود بپرسید، آنها احساس ارزشمندی می کنند.
2- به کارکنانتان پاداش هدفمند بدهید
اگر از بهترین توصیه های رهبران تجاری در طول دوره های مختلف استفاده کرده باشید، احتمالاً بیش از هر چیز دیگر با این جمله برخورد خواهید کرد: «در حضوردیگران قدردانی کنید، در خلوت انتقاد کنید.» اگر این اصل فراموش شود، می تواند آگاهی فرهنگ شرکت شما را به شدت دستخوش تغییر کند. شاید فرهنگ سازمانی شما بسیار قدردان کارکنان و پاداش دهنده باشد، اما این قدردانی از طریق ایمیل های خصوصی ارسال می گردد یا از افراد به صورت شخصی تشکر می شود، به این ترتیب هیچ کس هرگز متوجه نمی شود که چقدر برای کارکنان خود ارزش قائل هستید.
حقیقت این است که کارکنان برای شرکتی که برنامه ی شناسایی دارند دو برابر بیشتر از کارمندان شرکت های بدون برنامه شناسایی کار می کنند.
در اینجا چند روش عالی برای تشویق کارمندان یا حتی مشتریان در فضاهای عمومی به عنوان یک تاکتیک بازاریابی وجود دارد:
توصیه هایی را در سایت لینکدین بنویسید و آنها را برای این مهارت تصدیق کنید. بسیاری از شرکت ها از ترویج لینکدین با کارکنان خود می ترسند و معتقدند که با این کار، کارکنان خود را برای شرکت های دیگر گزینه ی مطلوب تری می کنند. شما با شرکت های دیگر رقابت نمی کنید، بنابراین این فکر را کنار بگذارید. لینکدین یک بستر عالی برای تشویق کارکنان و نشان دادن فرهنگ قدرشناسی از کارکنان است، و با این کار می توانید توسط افراد جویای کار، میزان زیادی از بازدید داشته باشید.
برای ارتقا استراتژی جذب و استخدام قدرت تشخیص را به کارکنان خود بسپارید. به رسمیت شناختن همکاران یکی از موثرترین روش ها برای بهبود فرهنگ سازمانی تان است. هنگامی که کارکنان شما این فرصت را دارند که به دلیل انجام کار خوب به یکدیگر پاداش دهند، می توانند دستاوردهای روزمره خود را که ممکن است مدیریت حتی آنها را مشاهده نکرده است، تصدیق کنند. یک سیستم تشخیص همکار به همکار یا بستر مشارکت کارکنان را امتحان کنید و به عنوان بخشی از بازاریابی خود، کارکنان خود را با استفاده از این سیستم. در یک کلیپ کوتاه از کارمندانی که در این نوع پلتفرم شناسایی شده اند، نشان دهید!
3- از شبکه های اجتماعی برای نمایش فرهنگ سازمانی استفاده کنید
احتمالأ از یک وبلاگ شرکتی برای ورود به مگا مارکت تولید محتوا استفاده می کنید. اما، آیا از وبلاگ خود برای دادن راهنمایی های مفید به مشتریان احتمالی یا کمک به مردم برای آشنایی بیشتر با کسب و کار خود استفاده می کنید؟ وقتی از وبلاگ خارجی خود برای ارتقاء ارزش های شرکت استفاده می کنید، فرهنگ شرکت خود را در برند تجاری خود ایجاد می کنید.
Electronic Arts (EA) ، یک شرکت بزرگ بازی سازی، از وبلاگ خود برای همه چیز استفاده می کند، از نکات بازی گرفته تا پست هایی که تأثیر گروه های منابع کارکنان آنها را توضیح می دهد. از سوی دیگر، گوگل یک وبلاگ کاملاً جداگانه در مورد کار در گوگل دارد، جایی که آنها موضوعاتی مانند کار گروهی، حقوق و دستمزد و حتی به داستانهای شخصی در مورد سابقه کار یا تجربیات کارکنان می پردازد.
اینها وبلاگ های عمومی هستند و یافتن آنها آسان است. برای تقویت استراتژی جذب و استخدام با الگوبرداری از این شرکت ها می تواند جذب افرادی شود که قبل از درخواست ، که در غیر این صورت به عنوان استعدادهای برتر شناخته می شوند ، به شرکت های تحقیقاتی زمان می برند.