| با کلیفتون روی نقاط قوت خود سرمایه‌گذاری کنید. نقاط قوت خود را بشناسید، تا با به کارگیری آن‌ها در همه‌جا، بهترین نسخه خود را به دنیا نشان دهید. همین حالا تست را شروع کنید. |
در مقالات گذشته ما به بررسی حوزه‌های تفکر استراتژیک و اجرایی و دو حوزه‌ی دیگر تاثیرگذار و ارتباط گستر پرداخته‌ایم. اما در مقاله‌ی امروز، قرار است به عمق توانمندی کامجو (Achiever) سفر کنیم؛ توانمندی‌ای که افراد دارای آن، به‌طور طبیعی در پی کمال‌گرایی اثربخش، انتخاب‌گری هدفمند، و سوق دادن منابع، زمان و انرژی به سمت عملکردهای ممتاز هستند. این افراد نه‌تنها خود در پی تعالی‌اند، بلکه در دیگران نیز به دنبال نشانه‌های استعداد و ظرفیت بالقوه می‌گردند تا آن را شکوفا سازند. مقاله حاضر به تشریح ویژگی‌های رفتاری و فکری افراد دارای توانمندی کامجو خواهد پرداخت. همچنین در ادامه، تجربه‌های شخصی و حرفه‌ای مرتبط با این توانمندی، و نیز ارتباط آن با نیازهای روان‌شناختی و سبک تصمیم‌گیری مورد بررسی قرار خواهد گرفت. این مقاله می‌کوشد تصویری جامع و عملی از توانمندی کامجو ارائه دهد؛ تصویری که هم در مسیر خودشناسی و هم در فرآیند توسعه رهبری و ساخت تیم‌های کارآمد، قابل استفاده و اثرگذار باشد. و اگر تمایل دارید تا بدانید این توانمندی‌ها چه تاثیری در فرایند جذب و استخدام دارند، حتما این مقاله را مطالعه فرمایید.
توانمندی کامجو (Achiever) در یک نگاه
افراد توانمند در حوزه‌ی کامجو، یک نیروی انگیزاننده‌ی درونی دارند که باعث می‌شود تا ساعت‌های متمادی و بدون احساس خستگی کار کنند تا به اهداف روزانه، هفتگی و ماهیانه‌ی خود برسند. به عبارتی دیگر، تمام زندگی افراد با این توانمندی، فعالیت‌های کاری آن‌ها است. همچنین اثرگذارترین نیروها در سرعت پیشرفت سازمان از نظر اجرایی، نیروهای با توانمندی کامجو هستند. اما قبل از آن که به ویژگی‌های این توانمندی بپردازیم، خوب است که از فرمول این توانمندی‌ها در کلیفتون اطلاع داشته باشید؛ بنابراین برای مطالعه، به این لینک مراجعه فرمایید.
ویژگی‌های توانمندی کامجو (Achiever)
در این بخش به بررسی 11 مورد از ویژگی‌های افرادی می‌پردازیم که با توانمندی کامجو (Achiever) به رشد و پیشرفت سازمان کمک بسیاری می‌کنند؛ افرادی که فعالیت‌های شغلی‌شان جزو دغدغه‌های اصلی آن‌ها محسوب می‌شود. که این ویژگی‌ها شامل:
- خستگی‌ناپذیری
- همواره موفق
- کم‌خواب و پرتلاش
- به‌روز بودن در کسب‌وکار
و غیره می‌باشد. پس برای آشنایی بهتر با این موارد، در این بخش با ما همراه باشید.
1. فعالیت خستگی‌ناپذیر
توانمندی کامجو، اولین توانمندی از توانمندی‌های حوزه اجرایی است. اگر در میان نیروهای‌تان، افرادی وجود دارند که می‌توانند به شکلی خستگی‌ناپذیر در ساعت‌های زیادی کار کنند و تا زمانی که به موفقیت نرسیده باشند، دست از کار کردن نکشند، احتمالاً این نیروها دارای توانمندی کامجو هستند. غذای افراد با توانمندی کامجو، موفقیت است و اگر احساس گرسنگی کنند، تا آنجا که به موفقیت جدیدی برسند، با تمام قوا تلاش می‌کنند.
2. معنا نداشتن تعطیلی
برای نیروهای کامجو تعطیلات چندان معنایی ندارد، این افراد در نیمه‌خوداگاه خود، تکتک روزهای هفته را روز کاری می‌دانند، حتی اگر به آن اعتراف نکنند. به همین دلیل هم زمانی که کاری برای انجام دادن نداشته باشند یا در موقعیتی قرار بگیرند که نتوانند فعالیت مفیدی انجام بدهند، احساس کلافگی و ناراحتی می‌کنند.
3. افرادی همواره موفق
افراد با توانمندی کامجو در یک سیستم شایسته‌سالار و کارمحور، موفق‌ترین افراد جامعه در حوزه‌ی کاری بوده و به عبارتی دیگر، چرخدندههای جامعه هستند و بار پیشرفت جوامع بر دوش افراد با توانمندی کامجو است. البته که چنین میزان ساعت کاری معمولاً به حوزه‌های دیگر زندگی این افراد مانند روابط اجتماعی و عاطفی یا تفریحات آسیب جدی وارد می‌کند.
4. کم‌خواب و پرتلاش
همچنین معمولاً افراد کامجو نیاز به خواب کمتری دارند و قادر هستند تا ساعت خواب خود را بر اساس نیاز کاری و سبک زندگی تغییر دهند. به همین دلیل قادر هستند تا در نقش شغلی‌های خاصی که نیاز به الگوی خوابی ویژه‌ای دارد مانند محافظت شبکه، پرستاری یا پاسخگویی به مشتریان در شیفت شب بسیار خوب ایفای نقش کنند.
5. اولویت اول، دستیابی به موفقیت
احتمالاً کیفیت کار نیز برای نیروهای با توانمندی کامجو از اهمیت زیادی برخوردار است، اما گاهی پیش می‌آید که رسیدن به موفقیت‌های کاری بیش از حفظ کیفیت کار اهمیت پیدا می‌کند و در چنین شرایطی نیروهای کامجو سعی می‌کنند تا پروژه‌ی خود را هر چه سریع‌تر تحویل داده تا بتوانند خودشان را برای رسیدن به اهداف بعدی آماده کنند.
6. نیروهای کامجو در نقش مدیریت
نیروهای با این توانمندی، اگر کارفرما یا مدیر شرکتی باشند، سرعت پیشرفت شرکت بالا می‌رود اما اگر توانمندی کامجو آن‌ها با توانمندی عملگرا که در حوزه تأثیرگذار است همراه باشد، کار بسیار زیاد و طاقت‌فرسایی را از زیردستان خود خواهند کشید و در نتیجه میزان رضایت شغلی اعضای تیم کاهش یافته و در بلندمدت تیم دچار فرسودگی شغلی خواهد شد. در نتیجه کارفرمایان با توانمندی کامجو، حتماً باید از توانمندی‌های حوزه ارتباط‌گستر نیز برخوردار باشند.
7. به‌روز بودن در حوزه کسب‌وکار
غالباً نیروهای کامو سعی می‌کنند تا از اخبار به‌روز در حوزه‌ی فعالیت شغلی و تخصص خود و هر خبری که باعث پیشرفت اهداف‌شان باشد با خبر شوند. زیرا دستیابی به اطلاعات مورد نیاز را بخشی از مسیر رسیدن به اهداف‌شان می‌دانند.
8. افسردگی پس از بازنشستگی
احتمال وجود وسواس کاری در افراد با توانمندی کامجو بیشتر از سایرین است و به همین دلیل نیز این افراد در زمان بازنشسته شدن، دچار بحران‌های هویتی و افسردگی‌های پس از بازنشستگی می‌شوند. پس اگر هر کدام از نیروهای شما دارای این توانمندی است، از چند سال قبل از بازنشستگی باید به فکر فعالیت‌های کاری پس از دوره‌ی بازنشستگی باشد.
9. نیروهایی ثروتمند
غالباً افراد با توانمندی کامجو، علاقه بسیار زیادی به افزایش و انباشت ثروت شخصی دارند. به همین دلیل معمولاً بعد از مدتی فعالیت در حوزه‌ی کسب‌وکار به درآمدهای بالایی دست یافته و از سوی دیگر چندان تمایلی به خرج کردن آن سرمایه ندارند. به عبارت دیگر اگر ثروت خود را صرف حوزه‌ای کنند، دوباره بر روی حوزه‌ی کاری سرمایه‌گذاری خواهند کرد.
10. شیوه‌ی ارتباط با نیروهای کامجو
بهترین گزینه برای ارتباط برقرار کردن با افراد کامجو، صحبت در مورد حوزه‌ی فعالیت‌های کاری است. در بیشتر مواقع، سخت کار کردن به همراه یکدیگر برای این افراد، تجربه‌ای با رشته‌های الفت و محبت ایجاد می‌کند. آن‌ها از کسانی که از زیر کار در می‌روند بیزار هستند.
11. ارتباطی شفاف و روشن
با اینکه روشنی و بی‌تعارف بودن در ارتباط‌ها به توانمندی فرمانده مربوط می‌شود، اما مدل ارتباطی نیروهای کامجو با همکاران نیز بسیار شفاف و روشن بوده و اغلب در حوزه‌ی کاری است. همچنین نیروهای کامجو بر اساس شناختی که از شیوه‌ی کارکردن همکاران‌شان دارند و گذشته‌ی روشنی که از آن‌ها بدست آورده‌اند، به همکاران خود اعتماد کرده و با آن‌ها ارتباط برقرار می‌کنند.
نقاط کور توانمندی کامجو (Achiever)
مانند هر خصوصیت و توانمندی دیگری، افراد کامجو نیز می‌توانند نقاط کوری داشته باشند که اغلب از دیدها پنهان می‌مانند؛ که در این راه اطلاع داشتن از آن‌ها خالی از لطف نیست و در عین حال می‌تواند به مدیران و متخصصان جذب‌واستخدام برای یک تصمیم‌گیری بهتر یاری برسانند. که این موارد شامل:
- انتظارات زیادی از همکاران
- تعطیلات حوصله‌سربر
- حوزه‌های علاقه‌ی کمتر
- بهترین بودن و کیفیت کارها، مسئله است
می‌باشد.
1. انتظارات زیاد از همکاران
زمانی که نیروهای کامجو در کنار دیگر نیروها قرار می‌گیرند، غالباً انتظار دارند که آن‌ها هم پابه‌پای خودشان فعالیت کاری داشته باشند و در نتیجه، احتمال زیادی وجود دارد که نیروهای با این توانمندی از کم‌کاری همکاران‌شان ناراضی باشند و اگر قاطعیت بالایی هم داشته باشند، دائماً به دیگران تذکر دهند که: “دل به‌کار دهند”. در این جا وجود توانمندی همدل می‌تواند بسیار کمک‌کننده باشد. بخصوص اگر این نیروها در توانمندی همدل، استعداد بالایی نداشته باشند.
2. تعطیلات حوصله‌سربر
افراد توانمند در حوزه کامجو، از ایونت‌های مختلف مانند عید نوروز، شب یلدا، شب چهارشنبه‌سوری یا تولد کارکنان شرکت چندان لذت نمی‌برند و فکر می‌کنند که چنین جشن‌هایی تنها مسیر حرکت تیم‌های کاری به سمت اهداف سازمانی را کندتر می‌کند. این مسئله به خودی خود مشکلی ایجاد نمی‌کند اما باید توجه داشت که این نیروها به سرعت در دورهمی‌های سازمانی یا جشن‌ها خسته و کلافه شده و تمایل دارند تا به سرعت محل مورد نظر را ترک کنند تا به کارهای‌شان برسند. در نتیجه نباید از آن‌ها انتظار داشته باشید که درخشش خاصی در چنین گردهمایی‌هایی داشته باشند.
3. حوزه علاقه‌های اندک
از آنجا که اکثر انرژی و زمان نیروهای با توانمندی کامجو صرف فعالیت‌های حرفه‌ای‌شان می‌شود، این افراد بازه‌ی علاقه‌ی کمتری داشته و این باعث می‌شود که بجز صحبت‌های کاری، حرف خاصی با همکاران‌شان نداشته باشند. در نتیجه ارتباط برقرار کردن با نیروهای کامجو، کار چندان آسانی نیست.
4. بهترین بودن و کیفیت کارها، مسئله است
با اینکه بهترین بودن برای نیروهای کامجو مانند نیروهای رقابت‌طلب حکم مرگ و زندگی ندارد، اما با این حال از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. افراد کامجو تلاش می‌کنند تا در حوزه‌ی کاری خود بهترین باشند. از سوی دیگر با اینکه کیفیت کارها برای نیروها کامجو، مانند نیروهای مسئولیت‌پذیر با وسواس زیادی همراه نیست اما باز هم با توجه به اهمیت کیفیت کار در رسیدن به موفقیت، این مسئله برای این نیروها بسیار مهم است. به همین دلیل در صورتی که فعالیت کاری از کیفیت مناسبی برخوردار نباشد، نیروهای کامجو دچار نارضایتی خواهند شد.
نمونه‌ای از توانمندی کامجو (Achiever)
«رویا. ش» فروشنده: « من برای احساس موفقیت باید بتوانم هر روز امتیاز کسب کنم. امروز فقط نیم‌ساعت است که در شرکت هستم، اما شاید تا همین حالا سی امتیاز به دست آورده‌ام. سال گذشته من از بین سیصد فروشنده موجود در شرکت، توانستم عنوان فروشنده سال را به دست آورم. برای یک روز احساس خوبی داشتم اما در اواخر همان هفته بود که حس می‌کردم انگار چنین اتفاقی نیفتاده است. من دوباره به صفر بازگشته بودم. گاهی آرزو می‌کنم که یک کامجو نبودم، چون این ویژگی می‌تواند مرا از مسیر طبیعی زندگی خارج کرده و به سمت وسواس فکری سوق دهد. قبلاً فکر می‌کردم که می‌توانم خود را تغییر دهم اما اکنون می‌دانم که این‌طور آفریده شده‌ام.
تطبیق نظریه کلیفتون با پنج عامل بزرگ شخصیتی در تست نئو و نیازهای اساسی گلاسر
بر اساس نظریه پنج عامل بزرگ شخصیتی در تست شخصیت‌شناسی نئو، افراد کامجو در زیرمقیاس تلاش برای موفقیت از مقیاس‌های وجدان کاری، نمرات بسیار بالایی دریافت می‌کنند. همچنین با توجه به نظریه نیازهای اساسی گلاسر، نیروهای با توانمندی کامجو، دارای نیاز به بقای بسیار زیادی هستند و در مقابل، نیاز به تفریح آن‌ها بسیار پایین است.
سخن آخر
توانمندی کامجو اولین توانمندی اجرایی بوده و در یک جمله، به معنای تلاش بی‌امان برای دستیابی به موفقیت‌های پیاپی است. نیروهای دارای این توانمندی چرخدندههای پیشرفت جامعه و اصلی‌ترین نیروهای پیشرفت تیم‌های کاری و سازمان‌ها هستند. البته که معمولاً از آن روی سکه، نیروهای با توانمندی کامجو از همکاران خود انتظارات بیش از اندازه درمورد ساعت کاری و سخت‌کوشی دارند. ارتباط صمیمانه با آن‌ها چندان آسان نبوده و علاقه‌های چندانی خارج از حوزه‌ی کاری برای تعامل ندارند. پس همین حالا تا دیر نشده در این آزمون شرکت کرده و از نقاط قوت و توانمندی‌های برترتان مطلع شوید.