فرم ارزیابی عملکرد

دستورالعمل فرم ارزیابی عملکرد:

با بررسی مناسب ترین مقدار عددی در هر بخش ، عملکرد کارمند را در طول دوره بررسی ارزیابی کنید. برای تعیین رتبه بندی عملکرد کلی ، مقادیر عددی را با هم جمع کرده و بر هشت تقسیم کنید. قبل از بحث درباره عملکرد کارکنان، یک طرح دقیق برای رسیدگی به نقاط “نیاز به بهبود” یا “غیر قابل قبول” باید به مدیر واحد و منابع انسانی برای بررسی ارائه شود.

مقیاس رتبه بندی:

5 عالی (به طور مداوم بیش از حد استاندارد)

4 برجسته (اغلب بیش از استانداردها)

3 رضایت بخش (به طور کلی با استانداردها مطابقت دارد)

2 نیاز به بهبود دارد (اغلب نتواند استانداردها را برآورده کند)

1 غیر قابل قبول (مطابق با استانداردها نیست)

	5	4	3	2	1
دانش شغلی دانش محصولات ، سیاست ها و روش ها ؛ یا دانش تکنیک ها ، مهارت ها ، تجهیزات ، رویه ها و مواد.
کیفیت کار بدون خطا و اشتباه. دقت ، کیفیت کار به طور کلی.
مقدار کار بهره وری کارمند.
قابلیت اطمینان میزان دسترسی به کارمند برای کار ، اینکه کار را به درستی انجام دهد و کار را به موقع انجام دهد. میزان قابل اعتماد بودن ، قابل اعتماد بودن و پایداری کارمند.
ابتکار و خلاقیت توانایی برنامه ریزی کار و ادامه کار بدون اینکه به شما جزئیات گفته شود و توانایی ارائه پیشنهادهای سازنده.
داوری میزان تصمیم گیری معقول . توانایی تصمیم گیری بر اساس واقعیت و نه احساسات.
مشارکت تمایل به کار هماهنگ با دیگران در انجام کار. آمادگی برای پاسخ مثبت به دستورالعمل ها و روش ها.
حضور سازگاری در آمدن روزانه به محل کار و مطابقت با ساعت کاری برنامه ریزی شده.

این بخش را برای کارمندان با مسئولیت های نظارتی تکمیل کنید:

	5	4	3	2	1
برنامه ریزی و سازماندهی توانایی تجزیه و تحلیل کار ، تعیین اهداف ، تدوین برنامه های عملیاتی ، استفاده از زمان. میزان نظارت مورد نیاز و میزان اعتماد به کارمند را برای انجام وظایف وظیفه شناسانه در نظر بگیرید.
هدایت و کنترل توانایی ایجاد یک فضای انگیزشی ، دستیابی به کار گروهی ، آموزش و توسعه ، اندازه گیری کار در حال انجام ، اقدامات اصلاحی
تصمیم گیری توانایی تصمیم گیری و کیفیت و به موقع بودن آن تصمیمات.