استراتژی پیش از استخدام: چگونه یک جلسه ساده، از هدررفت زمان و هزینه های بیشتر جلوگیری می‌کند؟

تصور کنید سه ماه از استخدام یک نیروی جدید و به ظاهر فوق‌العاده گذشته است. اما امروز، شما به عنوان مدیر، با واقعیتی تلخ روبرو هستید: عملکرد او ناامیدکننده است، با فرهنگ تیم همخوانی ندارد و انرژی کل گروه را تحلیل برده است. اولین سوالی که به ذهن می‌رسد این است: «کجای...

فراتر از پاداش: راهنمای مدیران برای ساخت یک برنامه یِ معرفی کارمند استراتژیک

در دنیای پر رقابت استعدادیابی، کارمندان شما یک گنجینه پنهان هستند. برنامه‌های معرفی کارمندان (Employee Referral) همواره به عنوان یکی از مؤثرترین و باکیفیت‌ترین کانال‌های استخدام شناخته می‌شوند. دلیل آن ساده است: کاندیدایی که از این طریق می‌آید، از قبل با فرهنگ سازمان...

اگر اعتماد در سازمانها بسیار مهم است، پس چرا آن را اندازه‌ گیری نمی‌ کنیم؟

در هر اتاق هیئت‌مدیره‌ای، اگر از رهبران بپرسید که آیا اعتماد یک اصل حیاتی برای موفقیت است، با تأیید قاطع روبرو خواهید شد. چرا که همه بر سر اهمیت آن توافق دارند. با این حال، یک پارادوکس بزرگ و پنهان در قلب اکثر سازمان‌ها وجود دارد: با وجود این توافق، با اعتماد اغلب...

بحران برنامه‌ های بهبود عملکرد: آیا در شرایط دشوار باید ارزیابی را متوقف کرد؟

بسیاری از رهبران با یک پارادوکس دردناک روبرو هستند: برنامه‌ای که برای کمک به بهبود عملکرد کارکنان طراحی شده، یعنی برنامه بهبود عملکرد (PIP)، اغلب به منبع اصلی استرس، بی‌اعتمادی و خروج استعدادها از سازمان تبدیل می‌شود. این برنامه‌ها که با هدف توانمندسازی و بازگرداندن...

چگونه ایجاد یک زبان استراتژیک مشترک، می‌تواند سازمان شما را از سردرگمی نجات دهد؟+ 3 گام عملی برای ایجاد آن

در اکثر سازمان‌ها دیده می‌شود که خیلی اوقات زبان استراتژی پر می‌شود از کلماتی انتزاعی مانند «نوآوری»، «تعالی» و «چابکی». کلماتی که با هدفِ الهام‌بخش بودن انتخاب شدند تا باعث هم‌سویی و هماهنگی کارکنان سازمان شوند اما در نهایت بجای آن، بیشتر شبیه مه عمل کردند و موجب...