نقش‌های تیم بلبین را می‌توانید در جای جای تیم خودتان ببینید. برخی افراد در نقش‌های فکر‌محور یا عمل‌گرا عملکرد بهتری دارند، در حالی که دیگران ممکن است در نقش‌های مردم‌مدار برجسته‌تر باشند. مدل نقش‌های تیمی بلبین کمک می‌کند تا با شناسایی این تفاوت‌ها و انگیزه‌ها، بتوانید نقش‌های تیمی موثر و متعادلی ایجاد کنید. در این مقاله از سنجمان به بررسی 9 نقش تیم بلبین و اهمیت استفاده از تست بلبین برای تعیین این نقش‌ها می‌پردازیم تا به شما در بهبود کار تیمی و دستیابی به عملکرد بهتر کمک کنیم.
تست تیم بلبین چیست؟
مردیت بلبین، با مطالعات خود در کالج مدیریت هنلی، تست نقش‌های تیمی بلبین را طراحی کرد تا به شناسایی نقش‌های ایده‌آل افراد در تیم کمک کند. این تست برای ارزیابی ویژگی‌های شخصیتی و رفتارهای تیمی طراحی شده است. فرآیند انجام تست بلبین شامل مراحل زیر است:
- خودارزیابی: شرکت‌کنندگان رفتارها و ویژگی‌های شخصیتی خود را ارزیابی می‌کنند.
- بازخورد ناظران: شرکت‌کنندگان از ناظران خود، مانند همکاران یا مدیران، بازخورد دریافت می‌کنند.
- مقایسه نتایج: پاسخ‌های خودارزیابی و بازخورد ناظران مقایسه می‌شود تا به نتیجه‌ای دقیق برسد.
- شناسایی نقش‌ها: نتایج نهایی مشخص می‌کند که هر فرد کدام یک از 9 نقش تیمی بلبین را به بهترین وجه می‌تواند ایفا کند.
این فرآیند نه تنها به شناسایی نقش‌های فردی کمک می‌کند، بلکه نشان می‌دهد آیا شرکت‌کنندگان می‌توانند بیش از یک نقش را در تیم برعهده بگیرند یا خیر. با در نظر گرفتن این نقش‌ها، می‌توانید یک تیم متعادل و کارآمد بسازید، حتی اگر تعداد اعضای تیم کمتر از 9 نفر باشد. برای اطلاعات بیشتر از تست بلبین می‌توانید به سایت اصلی بلبین مراجعه کنید.
تست بلبین در مقابل MBTI: تفاوت در نوع سنجش و کاربرد
تست بلبین و تست MBTI (نشانگر نوع مایرز-بریگز) هر دو ابزارهای شناخته‌شده‌ای برای ارزیابی شخصیت هستند. و تفاوت آنها در رویکرد و عملکرد است. تست MBTI یک آزمون روان‌سنجی است که تیپ شخصیتی شما را بر اساس 16 دسته مختلف مشخص می‌کند و به شما کمک می‌کند تا خودتان را بهتر بشناسید؛ اما تست بلبین یک آزمون رفتاری است که بر نقش‌های تیمی تمرکز دارد. این تست به شما نشان می‌دهد که کدام یک از 9 نقش تیمی احتمالی (فکر‌محور، عمل‌گرا و مردم‌مدار) را بهتر ایفا می‌کنید. در نتیجه، تست بلبین بیشتر به کار تیمی و نحوه مشارکت شما در تیم مربوط می‌شود، در حالی که MBTI بیشتر بر شناخت فردی و انگیزه‌های درونی تمرکز دارد. شما می‌توانید برای انجام تست بلبین به سایت سنجمان مراجعه کنید. اگر می‌خواهید بیشتر در مورد تفاوت تست بلبین و MBTI بدانید، مقاله‌ای درباره مقایسه تست‌های شخصیتی مطالعه کنید.
دسته‌بندی نقش‌های تیمی بلبین
نقش‌های تیمی بلبین به عنوان راهکارهایی برای شناسایی و بهینه‌سازی عملکرد تیم‌ها در نظر گرفته می‌شوند. این نقش‌ها به سه دسته کلی تقسیم می‌شوند: نقش‌های فکر محور، نقش‌های عمل‌گرا و نقش‌های مردم‌مدار. درک عمیق از هر نقش می‌تواند به تیم‌ها کمک کند تا با هم به صورت موثرتری کار کنند و نقاط قوت هر عضو را به بهترین نحو به کار گیرند.
نقش‌های فکر محور
- موشکاف: این افراد توانایی تجزیه و تحلیل عمیق مسائل را دارند و به دنبال جزئیات و حقیقت‌ها هستند. آنها سوالات کلیدی می‌پرسند و از دیدگاه‌های مختلف مسائل را بررسی می‌کنند.
- متخصص: افرادی که در زمینه خاصی تخصص دارند و می‌توانند اطلاعات و دانش عمیق خود را برای حل مسائل پیچیده به کار بگیرند.
- ایده‌پرداز: این نقش به افراد خلاق و نوآور اختصاص دارد که می‌توانند ایده‌های جدید و نوآورانه ارائه دهند و به توسعه استراتژی‌های جدید کمک کنند.
نقش‌های عمل‌گرا
- موتور محرک: افرادی که با انرژی و اشتیاق بالا به اجرای کارها می‌پردازند و تیم را به جلو می‌برند.
- مجری: این افراد مسئولیت اجرای برنامه‌ها و پروژه‌ها را بر عهده دارند و توانایی سازمان‌دهی و مدیریت زمان را دارند.
- تکمیل‌کننده/تمام‌کننده: این نقش به افراد دقت و توجه به جزئیات را نسبت می‌دهد. آنها تضمین می‌کنند که تمامی کارها به درستی و به موقع انجام می‌شود.
نقش‌های مردم‌مدار
- راهبر: افرادی که توانایی رهبری و الهام‌بخشی به دیگران را دارند. آنها می‌توانند یک تیم را به سوی اهداف مشترک هدایت کنند.
- تیم‌گرا: این افراد به ایجاد روابط مثبت و همکاری درون تیم کمک می‌کنند و تمرکز آنها بر روی ایجاد هماهنگی است.
- فرصت‌یاب: افرادی که به شناسایی فرصت‌ها و چالش‌ها در محیط‌های مختلف پرداخته و می‌توانند به تیم کمک کنند تا به بهترین نحو به آنها پاسخ دهد.
درک این نقش‌ها نه تنها به شما کمک می‌کند تا اعضای تیم خود را بهتر بشناسید، بلکه می‌توانید با تعیین نقش‌های مناسب، یک تیم متعادل و کارآمد بسازید که بتواند به موفقیت‌های بیشتری دست یابد. در ادامه هر یک از این دسته‌بندی‌ها را مفصل‌تر توضیح خواهیم داد.
نقش‌های تیمی فکر محور: ریشه‌های خلاقیت و تفکر انتقادی
اعضای تیم فکر‌محور به عنوان متفکران انتقادی شناخته می‌شوند و نقش کلیدی در فرآیند تصمیم‌گیری و نوآوری ایفا می‌کنند. این افراد قادر به ارائه ایده‌های نوین و دیدگاه‌های جدید هستند و توانایی تحلیل جوانب مثبت و منفی ایده‌ها را دارند. سه نقش اصلی فکر محور در تیم‌ها شامل موشکاف، متخصص و ایده‌پرداز می‌شود:
موشکاف (Monitor Evaluator)
موشکاف‌ها بر اساس واقعیت‌ها و منطق تصمیم‌گیری می‌کنند و از احساسات و غرایز دوری می‌نمایند. این افراد معمولاً جدی و متفکر هستند و در تفکر انتقادی و برنامه‌ریزی استراتژیک بسیار توانمندند. آنها برای ماندن در مسیر اهداف تیم تلاش می‌کنند.
به عنوان مثال، اگر چالشی در پروژه‌ای وجود داشته باشد، موشکاف‌ها تمام زوایا و احتمالات را به دقت بررسی می‌کنند و سپس راه‌حل‌های روشنگرانه‌ای پیشنهاد می‌دهند. آنها زمانی بهترین عملکرد را دارند که با چالش‌هایی روبرو شوند که نیاز به تحلیل پیشرفته و حل مسائل دارند. به همین دلیل، بسیاری از موشکاف‌ها در پست‌های مدیریتی قرار می‌گیرند و از توانایی‌های خود برای تصمیم‌گیری‌های مؤثر بهره می‌برند.
متخصص (Specialist)
متخصصان افرادی هستند که در زمینه‌ای خاص دارای دانش عمیق و تخصص هستند. آنها می‌توانند در زمان‌هایی که نیاز به بینش و دانش فنی در یک حوزه خاص وجود دارد، ارزشمند باشند. متخصصان معمولاً به عنوان مشاور در فرآیندهای تیمی حضور دارند و به تیم‌ها کمک می‌کنند تا از تجربه‌های عمیق خود بهره‌مند شوند.
با اینکه ممکن است برخی متخصصان در محیط‌های تیمی کمتر تمایل به همکاری داشته باشند، اما در زمینه‌های تخصصی خود از اشتراک‌گذاری دانش و تجربه با اعضای جوان‌تر تیم لذت می‌برند. به عنوان مثال، یک متخصص فناوری اطلاعات می‌تواند در پروژه‌های جدید، راهکارهای فنی را ارائه دهد که تأثیر بسزایی در موفقیت پروژه دارد.
ایده‌پرداز (Plant)
ایده‌پردازان افراد خلاق و آزاداندیشی هستند که ایده‌های بدیع و نوآورانه را تولید می‌کنند. آنها توانایی‌های خاصی در ارائه راه‌های جدید برای تکمیل وظایف دارند و معمولاً ترجیح می‌دهند به تنهایی کار کنند. شرکت‌ها و تیم‌ها معمولاً این تمایل را می‌پذیرند و آن را تشویق می‌کنند، زیرا تفکر خلاق موجب ایجاد راه‌حل‌های نوآورانه و مفاهیم پیشگامانه می‌شود.
ایده‌پردازان نه تنها به رشد و پیشرفت پروژه‌ها کمک می‌کنند، بلکه توانایی ایجاد انگیزه و الهام‌بخشی به دیگر اعضای تیم را نیز دارند. برای مثال، یک ایده‌پرداز می‌تواند با ارائه یک رویکرد نوآورانه برای بازاریابی، زمینه‌ساز رشد سریع‌تر کسب‌وکار شود.
نقش‌های تیمی عمل‌گرا: موتور محرک موفقیت تیم
نقش‌های عمل‌گرا در تیم‌ها به کسانی اشاره دارد که توانایی اجرایی و عملیاتی را در پروژه‌ها به نمایش می‌گذارند. این اعضا به عنوان نیروهای محرک تیم شناخته می‌شوند و در پیشبرد اهداف تیمی و تحقق وظایف، نقش حیاتی دارند. سه نقش اصلی عمل‌گرا در مدل بلبین عبارتند از:
- موتور محرک (Shaper)
موتور محرک‌ها افرادی هستند که به تیم انرژی و انگیزه می‌بخشند. آنها تمایل دارند تا چالش‌ها را به فرصت تبدیل کنند و به حل مشکلات بپردازند. این افراد در فشار و زمان‌های دشوار به خوبی عمل می‌کنند و معمولاً می‌توانند اعضای تیم را به سمت اهداف مشترک هدایت کنند.
به عنوان مثال، اگر یک پروژه دچار تأخیر شود، موتور محرک می‌تواند با ارائه راهکارهای خلاقانه و تشویق اعضای تیم به همکاری، پروژه را به مسیر درست هدایت کند.
- مجری (Implementer)
مجری‌ها نقش کلیدی در پیاده‌سازی ایده‌ها و برنامه‌ها دارند. آنها سازمان‌یافته و کارآمد هستند و می‌توانند برنامه‌ها را به مرحله اجرا درآورند. مجری‌ها به جزئیات توجه ویژه‌ای دارند و معمولاً در بهینه‌سازی فرآیندها و کارها مهارت دارند.
برای مثال، در یک پروژه ساختمانی، مجری می‌تواند با نظارت بر جزئیات فنی و برنامه‌ریزی دقیق، اطمینان حاصل کند که کارها به‌درستی و به موقع انجام شوند.
- تکمیل‌کننده/تمام‌کننده (Completer Finisher)
این اعضا مسئولیت نهایی‌سازی پروژه‌ها و اطمینان از کیفیت نهایی کار را بر عهده دارند. تکمیل‌کننده‌ها به جزئیات توجه کرده و در رفع اشکالات و نقص‌ها مهارت دارند. آنها به طور خاص در مراحل پایانی پروژه تأثیرگذارند و می‌توانند اطمینان حاصل کنند که همه چیز به استانداردهای مورد انتظار می‌رسد.
به عنوان مثال، یک تکمیل‌کننده می‌تواند در مراحل نهایی یک پروژه نرم‌افزاری به بررسی کدها بپردازد و اشکالات احتمالی را رفع کند تا از موفقیت نهایی محصول اطمینان حاصل کند.
نقش‌های تیمی افراد محور: کلید ارتباط مؤثر و همدلی در تیم
نقش‌های افراد محور در تیم‌ها به اعضایی اشاره دارد که مهارت‌های ارتباطی و توانایی‌های اجتماعی را برای تقویت همکاری و همدلی در گروه به نمایش می‌گذارند. این افراد معمولاً با توانایی‌های عالی در ارتباطات بین فردی و ایجاد روابط مثبت، باعث ایجاد فضای کاری سالم و سازنده می‌شوند. سه نقش اصلی افراد محور در مدل بلبین عبارتند از:
راهبر (Coordinator)
راهبران نقش مدیریت و هدایت تیم را بر عهده دارند. آنها قادرند اعضای تیم را شناسایی کنند، اهداف مشترک را تعیین کنند و تلاش‌ها را هماهنگ کنند. راهبران به خوبی می‌توانند نقاط قوت و ضعف هر یک از اعضا را شناسایی کرده و از آنها به بهترین نحو بهره‌برداری کنند.
برای مثال، در یک پروژه بزرگ، راهبر می‌تواند با تخصیص وظایف متناسب با مهارت‌های اعضا، کارایی کل تیم را افزایش دهد و همزمان ارتباطات داخلی را بهبود بخشد.
تیم‌گرا (Team Worker)
تیم‌گراها افرادی هستند که به خوبی می‌توانند با دیگران ارتباط برقرار کنند و به حفظ جو همکاری در تیم کمک می‌کنند. آنها تمایل دارند تا به دیگران کمک کنند و در مواقع لزوم از ایجاد تنش جلوگیری نمایند. تیم‌گراها در تشویق مشارکت و همفکری اعضا مهارت دارند و معمولاً در حل تعارضات و چالش‌ها نقش مؤثری ایفا می‌کنند.
به عنوان مثال، اگر دو عضو تیم در مورد یک موضوع دچار اختلاف نظر شوند، یک تیم‌گرا می‌تواند با ارائه راهکارهای سازنده و ایجاد فضایی مثبت، به حل اختلافات کمک کند.
فرصت‌یاب (Resource Investigator)
فرصت‌یاب‌ها اعضای تیمی هستند که به دنبال فرصت‌ها و منابع جدید برای پیشبرد پروژه‌ها می‌باشند. آنها تمایل دارند تا با افراد جدید آشنا شوند و شبکه‌های ارتباطی را گسترش دهند. فرصت‌یاب‌ها می‌توانند به شناسایی روندها و ایده‌های جدید کمک کنند و معمولاً در مراحل ابتدایی پروژه بسیار فعال هستند. برای مثال، یک فرصت‌یاب ممکن است با برقراری ارتباط با سایر شرکت‌ها و نهادها، فرصت‌های همکاری جدید را شناسایی کند و به تیم خود کمک کند تا از منابع و ایده‌های نوآورانه بهره‌برداری کند.
چگونگی استفاده از تست بلبین برای بهبود عملکرد تیم‌ها
مدل بلبین تاکید می‌کند که تیم‌هایی با اعضای دارای سبک‌های مشابه رفتاری و گرایش‌های کاری ممکن است دچار عدم تعادل شوند. این عدم تعادل می‌تواند به کارایی و اثربخشی تیم آسیب بزند. به عنوان مثال، اگر تمامی اعضای یک تیم بر تفکر منطقی و حقایق تکیه داشته باشند، ممکن است در انجام برخی از وظایف موفق باشند، اما در ارتباط با مشتریان و شرکای تجاری دچار چالش شوند. همچنین، نبود مهارت‌های اجتماعی در این نوع تیم‌ها می‌تواند باعث ضعف‌های قابل توجهی گردد. برای ایجاد یک واحد متعادل‌تر و بهبود عملکرد تیم، می‌توانید از تست بلبین در تیم خود بهره ببرید. این تست به شما این امکان را می‌دهد که نقاط قوت و ضعف اعضای تیم را شناسایی کرده و برای بهینه‌سازی عملکرد آنها اقدام کنید. به‌کارگیری مدل بلبین می‌تواند به شما در مسیرهای زیر کمک کند:
هدایت فرآیند استخدام
نتایج آزمون می‌تواند به شما کمک کند که اعضای جدید را به‌گونه‌ای انتخاب کنید که تنوع و تعادل را در تیم حفظ کنید. این انتخاب صحیح می‌تواند باعث ایجاد یک تیم متعادل و کارآمد گردد.
تقسیم‌بندی تیم
با استفاده از اطلاعات به‌دست‌آمده از تست، می‌توانید تصمیم بگیرید که اعضای موجود را چگونه به تیم‌های مختلف تقسیم کنید. این کار می‌تواند به توزیع بهتر نقش‌ها و مسئولیت‌ها منجر شود.
تقویت نقاط قوت
با درک نقش‌های خود در یک تیم، می‌توانید مشارکت خود را با تمرکز بر نقاط قوت افزایش دهید. شناسایی این نقاط قوت به شما کمک می‌کند که بر روی آنها کار کرده و عملکرد کلی تیم را بهبود بخشید.
مدیریت نقاط ضعف
همچنین می‌توانید نقاط ضعف خود را شناسایی کرده و در جهت بهبود آنها گام بردارید. این اقدام نه تنها به رشد فردی کمک می‌کند، بلکه می‌تواند به تقویت تیم به‌عنوان یک کل نیز منجر شود.
با این رویکرد، می‌توانید کارایی و اثربخشی تیم را افزایش دهید و در نهایت به موفقیت‌های بیشتری دست یابید. در نتیجه، استفاده از تست بلبین به عنوان ابزاری برای بهبود دینامیک تیمی می‌تواند نقشی کلیدی در دستیابی به اهداف مشترک و ایجاد یک محیط کاری مثبت و کارآمد ایفا کند.
مطالعات موردی
شرکت British Airways
زمینه: به گزارش researchgate، شرکت هواپیمایی بریتیش ایرویز یکی از نمونه‌های شناخته‌شده‌ای است که از مدل بلبین در بهبود کار تیمی استفاده کرده است.
نحوه استفاده: در سال‌های گذشته، بریتیش ایرویز از تست بلبین برای بهبود ارتباطات و بهره‌وری در تیم‌های مدیریتی و عملیاتی خود بهره برده است. این شرکت از مدل بلبین برای شناسایی نقاط قوت و ضعف اعضای تیم و ایجاد تعادل در تیم‌ها استفاده کرد.
نتایج: بهبود همکاری بین اعضا و افزایش بهره‌وری تیم‌های داخلی این شرکت از جمله نتایج استفاده از این مدل بوده است. همچنین، بریتیش ایرویز توانسته است تعارضات داخلی را کاهش دهد و محیطی با هماهنگی بیشتر برای کارکنان خود ایجاد کند.
شرکت IBM
زمینه: emerald insight، شرکت فناوری IBM را یکی دیگر از نمونه‌های برجسته‌ای که از تست بلبین برای ارتقای تیم‌های پروژه‌ای استفاده کرده‌اند، می‌شناسد.
نحوه استفاده: IBM از مدل بلبین برای تشکیل تیم‌های پروژه‌ای در واحدهای تحقیق و توسعه خود استفاده می‌کند. با استفاده از این مدل، IBM اطمینان حاصل می‌کند که هر تیم از نقش‌های مختلف بلبین بهره‌مند است، به‌ویژه در پروژه‌هایی که نیاز به خلاقیت و تفکر استراتژیک دارند.
نتایج: افزایش خلاقیت، بهبود سرعت تکمیل پروژه‌ها، و کاهش هزینه‌های ناشی از سوء تفاهمات تیمی، از جمله مزایای این رویکرد بوده است. استفاده از بلبین به IBM کمک کرده تا تیم‌هایی با عملکرد بالا بسازد که می‌توانند به سرعت به چالش‌های پیچیده پاسخ دهند.
شرکت Nestlé
زمینه: نستله، یکی از بزرگترین شرکت‌های مواد غذایی در جهان، برای بهبود هماهنگی بین تیم‌های بین‌المللی خود از مدل بلبین استفاده کرده است.
نحوه استفاده: با توجه به گستردگی فعالیت‌های نستله در سراسر جهان، این شرکت از مدل بلبین برای شناختن بهتر اعضای تیم‌های مختلف و بهبود تعاملات بین‌فرهنگی بهره برده است. نقش‌های بلبین به مدیران کمک می‌کند تا تیم‌هایی با تنوع مناسب در نقش‌ها تشکیل دهند و از ویژگی‌های منحصربه‌فرد هر یک از اعضا بهره ببرند.
نتایج: استفاده از این مدل به نستله کمک کرده تا تیم‌های خود را بهبود دهد، و نتایج شامل افزایش رضایت کارکنان، کاهش تعارضات و بهبود عملکرد کلی تیم‌ها بوده است.
شرکت Shell
زمینه: شرکت نفت و گاز شل نیز از مدل بلبین برای بهبود عملکرد تیم‌های پروژه‌ای و افزایش هماهنگی بین تیم‌های چندملیتی استفاده کرده است.
نحوه استفاده: در پروژه‌های بزرگ و چندملیتی، شل از تست بلبین برای تشکیل تیم‌های متعادل استفاده می‌کند. با توجه به چالش‌های ارتباطی در پروژه‌های بین‌المللی، شل با کمک بلبین توانسته است نقش‌های متفاوت را در تیم‌ها به خوبی شناسایی کرده و تعاملات را بهبود دهد.
نتایج: این اقدام به بهبود هماهنگی در پروژه‌های بین‌المللی، کاهش هزینه‌های ناشی از تعارضات تیمی، و افزایش سرعت پیشرفت پروژه‌ها کمک کرده است.
این مثال‌ها نشان می‌دهند که استفاده از مدل بلبین در شرکت‌های بزرگ و بین‌المللی می‌تواند به بهبود کار تیمی، افزایش بهره‌وری، و کاهش تعارضات داخلی منجر شود. در ادامه جدولی از آمار و ارقام مربوط به تاثیر استفاده از تست بلبین در تیم‌های بدون تنوع نقش و با تنوع نقش را می‌توانید مشاهده کنید.
سخن آخر اینکه
مدل بلبین و تست‌های مرتبط با آن ابزارهای مؤثری برای بهبود عملکرد و کارایی تیم‌ها به شمار می‌روند. با شناسایی نقش‌های مختلف اعضای تیم و درک نقاط قوت و ضعف هر فرد، می‌توان به تعادل و هماهنگی بهتری در گروه‌های کاری دست یافت. استفاده از این مدل نه تنها به بهینه‌سازی فرآیندهای استخدام و تقسیم‌بندی تیم‌ها کمک می‌کند، بلکه فرصتی برای رشد فردی و بهبود مهارت‌های اجتماعی نیز فراهم می‌آورد. در نهایت، پیاده‌سازی مدل بلبین می‌تواند به ایجاد یک تیم مؤثر و کارآمد منجر شود که توانایی برقراری ارتباط مؤثر با مشتریان و شرکای تجاری را دارد و در نتیجه، به موفقیت‌های بیشتری دست می‌یابد. شما می‌توانید برای استفاده از تست بلبین به سایت سنجمان سری بزنید.
سوالات متداول
تست بلبین چیست و چه کاربردی دارد؟
تست بلبین ابزاری است که برای شناسایی نقش‌های تیمی و ویژگی‌های شخصیتی اعضای یک تیم طراحی شده است. این تست به مدیران کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف اعضا را شناسایی کرده و کارایی تیم را بهبود بخشند.
نقش‌های تیمی بلبین چیست؟
نقش‌های تیمی بلبین به سه دسته کلی تقسیم می‌شوند: فکر محور (موشکاف، متخصص، ایده‌پرداز)، عمل‌گرا (موتور محرک، مجری، تکمیل‌کننده) و مردم‌مدار (راهبر، تیم‌گرا، فرصت‌یاب).
چگونه می‌توانم از تست بلبین در تیم خود استفاده کنم؟
می‌توانید نتایج تست بلبین را برای هدایت فرآیند استخدام، تقسیم‌بندی تیم‌ها، و شناسایی فرصت‌های رشد فردی و گروهی به کار ببرید. این نتایج به شما کمک می‌کند تا تیم متعادل‌تری بسازید و به کارایی بهتری دست یابید. برای این کار می‌توانید از دو راه اقدام کنید:
- ۱. با خرید پلن‌های ATS سنجمان می‌توانید به‌صورت اقتصادی و یا نامحدود از این آزمون برای سنجش استعدادهای کارجویان استفاده کنید.
- ۲. درصورتی‌که نیاز به ATS ندارید و فقط می‌خواهید از آزمون بلبین استفاده کنید با خرید حداقل ۱۰ آزمون از پنل تجمیعی آزمون و نیز تخفیف‌های پلکانی بهره‌مند شوید.
آیا ممکن است یک فرد بیش از یک نقش را در تیم داشته باشد؟
بله، ممکن است یک فرد ویژگی‌هایی داشته باشد که او را قادر به ایفای بیش از یک نقش در تیم کند. این تنوع می‌تواند به تقویت عملکرد کلی تیم کمک کند.
چگونه می‌توانم مهارت‌های اجتماعی خود را بر اساس نتایج تست بلبین تقویت کنم؟
با شناسایی نقاط ضعف و نقاط قوت خود از نتایج تست بلبین، می‌توانید در دوره‌های آموزشی یا کارگاه‌های مربوط به مهارت‌های اجتماعی شرکت کنید و به این ترتیب بر روی مهارت‌های ارتباطی و بین‌فردی خود کار کنید.