زنجیره ارزش منابع انسانی: یک ابزار ضروری برای افزودن ارزش به منابع انسانی

پاسخ به سؤال «زنجیره ارزش منابع انسانی به یک سازمان چه می افزاید؟» همیشه سخت بوده است. این ابزار نه تنها به نشان دادن ارزش افزوده HR کمک می کند، بلکه یک چارچوب عالی برای تجزیه و تحلیل افراد به حساب می‌آید. به عبارت ساده زنجیره ارزش منابع انسانی، به تجزیه و تحلیل...

مدیریت مبتنی بر اهداف (MBO)

مدیریت مبتنی بر اهداف (MBO) چیست؟ مدیریت مبتنی بر اهداف (MBO) یک مدل مدیریت استراتژیک است. هدف این مدل، بهبود عملکرد یک سازمان از طریق اهدافی است که مدیریت به اتفاق کارکنان برای یک دوره‌ی معین،  با آن موافقت کرده اند. بر اساس این نظریه، کارکنانی که در تعیین اهداف و...

ارزیابی عملکرد بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن (BSC)

کارت امتیازی متوازن (BSC) چیست؟ کارت امتیازی متوازن (BSC) یک سیستم برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک است. این ابزار گزارش ساختاربندی شده و نیمه استانداری را در اختیار مدیران قرار می‌دهد. مدیران از طریق این گزارش ها بر روند اجرای فعالیت‌ها توسط کارمندان نظارت می‌کنند. و...

خلاقیت و نوآوری در کار تیمی

زمانی که صحبت از نوآوری می‌شود اغلب افراد تصور می کنند که تعدادی از افراد باهوش محصولات ارزشمندی را اختراع می کنند یا ایده‌های جدید و نابی را ارئه می دهند که آنها را مشهور و ثروتمند می‌کند. خلاقیت و نوآوری در کار تیمی، با ایجاد توانایی در سازگاری با چالش‌های جدید، و...

عملکرد سازمانی چیست؟ و چگونه می توان آن را اندازه گیری و بهبود بخشید؟

عملکرد سازمانی چیست؟ و چگونه می توان آن را اندازه گیری و بهبود بخشید؟ چرا باید به عملکرد سازمانی اهمیت دهید؟ چرا باید به عملکرد سازمانی اهمیت دهید؟ عملکرد سازمانی اصطلاحی فراگیر است که با این وجود آزادانه تعریف شده است. اگرچه این ساختار به تعدادی از عوامل منحصر به فرد...

رقابت سالم چیست؟

ما به عنوان انسان به طور ذاتی رقابت می‌کنیم. این میل به نفر اول شدن است که ما را به موفقیت سوق می دهد و ما را وادار می‌کند تا از موانع سخت خود عبور کنیم. با این وجود، رقابت باید با دقت کنترل شود. اگر کنترل نشود، می‌تواند دائما احساس عدم تحقق و عدم رضایت را در ما ایجاد...