توانمندی متفکر (Intellection) یکی از نقاط قوت در مدل گالوپ است که به عمق اندیشیدن و لذت بردن از فرآیند تفکر اشاره دارد. افرادی که این توانمندی در آنها برجسته است، ذهنی پویا و پرجنبوجوش دارند و علاقهمندند مسائل، ایدهها و مفاهیم را بارها و بارها بررسی کنند. برای آنها تفکر نه صرفاً ابزاری برای حل مسئله، بلکه فرآیندی لذتبخش و الهامبخش است. متفکران معمولاً در جستوجوی معنا هستند و دوست دارند لایههای پنهان موضوعات را کشف کنند. آنها از خلوت کردن و گفتوگو با خود برای روشنتر شدن افکارشان بهره میبرند. این ویژگی باعث میشود بتوانند به درکهای عمیق برسند و در جمع، ایدههایی ارائه دهند که کمتر به ذهن دیگران خطور کرده است.
البته این توانمندی ممکن است باعث شود گاهی درگیر چرخههای فکری طولانی شوند یا از بیرون کمی درونگرا به نظر برسند. با این حال، زمانی که محیطی فراهم شود که بتوانند افکارشان را پردازش و بیان کنند، حضورشان ارزشآفرین خواهد بود. توانمندی متفکر کمک میکند فرد نهتنها اندیشههای شخصی خود را پرورش دهد، بلکه دیگران را نیز به ژرفنگری و نگاه متفاوت به مسائل ترغیب کند.
توانمندی متفکر (Intellection) در یک نگاه
نیروهای با توانمندی متفکر در حوزه تفکر استراتژیک، قادرند ساعتهای متمادی تفکر کنند و در مسائل انتزاعی مختلف غوطهور شوند. این توانمندی در کنار دیگر توانمندیهای حوزه تفکر استراتژیک خصوصاً توانمندی ایدهپرداز، آیندهنگر و پیشینهگرا به بهترین شکل ممکن میدرخشد.
نیروهای متفکر قادرند تا ابعاد مختلف پدیدهها را بررسی کنند، خلاقیت به خرج دهند و در موضوعات مختلف عمیق شوند. در نتیجه فعالیتهایی مانند سناریونویسی، تولیدمحتوا، برنامهنویسی، تحقیقات علمی یا روانشناسی که نیاز به تفکر عمیق قبل از اجرا دارد، این نیروها میتوانند درخشان عمل کنند.
توضیح تفصیلی توانمندی متفکر (Intellection)
غرق شدن در دنیای درونی خود
نیروهای متفکر میتوانند مدتها به فکر فرورفته و بدون اینکه از گذشت زمان باخبر شوند، به هر آنچه که تمایل دارند بیاندیشند. به عبارت دیگر، این نیروها بیشتر در ذهن خود زندگی میکنند تا در دنیای بیرون، در نتیجه اگر پروژهی محتوایی دارید که نیاز است تا مطالبی درحوزه خاصی نوشته شود، استراتژی فروش برای کالایی خاص یا برنامهای برای گوشیهای اندروید طراحی شود، این نیروها میتوانند دقیقاً آن چیزی که میخواهید را برای شما فراهم کنند.
نیاز به تنهایی و آرامش
نیروهای متفکر مدتزمانی را در طول روز باید تنها باشند و در دنیای امن و آرام خود به تفکر مشغول شوند. در نتیجه محیطهای کاری شلوغ و پرسروصدا این نیروها را بسیار کلافه کرده و بازدهی کاری آنها کاهش میدهد. اگر سازمان شما دارای جو کاری شلوغی است و امکان دورکاری برای نیروی مورد نظرتان ندارید، نیروهای متفکر گزینههای چندان مناسبی نیستند.
انرژی گرفتن با تفکر
اکثر نیروهای متفکر دارای شخصیتهای درونگرا هستند، اما همهی آنها لزوماً جمعگرایی پایینی ندارند. من با مراجعانی مواجه شدم که بسیار جمعگرا بودند و همزمان دارای توانمندی متفکر بودند. این نیروها از تنهایی خود انرژی میگیرند و در صورتی قادرند که ارتباط شاد، پرانرژی و با هیجان مثبت با دیگران داشته و در جمع بدرخشند که زمانی را در روز بتوانند تنها باشند و انرژی خود را بازیابی کنند. اگر این محیط امن و آرام برای نیروهای متفکر فراهم نشود، نمیتوانند انرژی خود را صرف کار خود کنند.
تقویتکننده دیگر توانمندیهای تفکر استراتژیک
توانمندی متفکر، بستری برای پخته شدن و رشد توانمندیهای دیگر حوزه تفکر استراتژیک است. این توانمندی باعث میشود تا تحلیلهای نیروهای تحلیلگر دقیقتر شده، آیندهی مورد نظر در ذهن نیروهای آیندهنگر دقیقتر و روشنتر باشد، نیروهای پیشینهگرا گذشته را با حوصله بیشتری کنکاش کنند و نیروهای ایدهپرداز، با کمیت و کیفیت بسیار بیشتری ایدهپردازی کنند.
گزینههایی مناسب برای مراحل نظری فعالیت
نیروهای متفکر چندان برای بخش عملیاتی پروژهها مناسب نیستند، برعکس این نیروها بهترین عملکرد را در بخش برنامهریزی پروژهها و طرحریزی بنیادها و چارچوبهای فکری پروژه دارند. برای مثال این که فعالیت کاری تیم چه نیازی را از مخاطبان برطرف میکند، مشتریان محصولات یا خدمات آن چه ویژگیهای شخصیتی یا دغدغههایی دارند یا آیندهی پروژه به کجا خواهد رسید. همانطور که گفتم اگر کنار توانمندی متفکر، توانمندی دیگری در حوزه تفکر استراتژیک قرار بگیرد، این توانمندی بسیار تأثیرگذارتر خواهد شد.
علاقه زیاد به مطالعه
نیروهای متفکر نیز مانند نیروهای یادگیرنده و کلکسیونر اطلاعات، علاقه زیادی به مطالعه کتاب دارند و بیشتر زمان خود را صرف مطالعه میکنند. مطالعه کتب به عنوان شیوهای برای این نیروها است تا بتوانند در دنیای درونی خود غوطهور شوند و به آنچه که دوست دارند فکر کنند. خصوصاً کتابهای فلسفی، ریاضیات، ادبیات یا تاریخ برای نیروهای با توانمندی متفکر بسیار جذاب است.
نقاط کور توانمندی متفکر (Intellection)
القاء گوشهگیری و کمحرفی
بسیار محتمل است که همکاران نیروهای متفکر، احساس کنند که این نیروها بسیار سرد، غیرصمیمی یا گوشهگیر هستند. این مسئله مشکل مشترک نیروهای متفکر و محتاط است. البته که نیروهای محتاط با نیتهایی متفاوت و خصوصاً به دلیل نگرانیشان از بروز اطلاعات شخصی، از همکاران کنارهگیری کرده و در گفتگوها شرکت نمیکنند. به همین دلیل باید کارفرمایان در نقش تسهیلگر دخالت کرده و به نیروهای متفکر بگویند که دلیل نیازشان به تنهایی را برای همکاران توضیح دهند تا سوءتفاهمها برطرف شود، البته که معمولاً این کار برای نیروهای متفکر چندان آسان نیست.
صحبتهای پیچیده
این احتمال وجود دارد که نیروهای متفکر به دلیل شیوهی خاص تفکری که دارند، صحبتهایشان پیچیده، سخت و مبهم باشد. این مسئله از عمق تفکرات آنها بوده که بدون مقدمهچینی مناسب بیان میشود. در نتیجه اگر چنین چیزی وجود داشت، حتما در جایگاه کارفرماً، با نگاهی همدلانه به این نیروها پیچیده حرف زدنشان را گوشزد کنید تا مهارت ارتباط اجتماعیشان بهبود بیابد.
حواسپرتی در دنیای بیرونی
نیروهای متفکر بر خلاف نیروهای متمرکز بر هدف، غالباً تمرکز زیادی نداشته و احتمالاً پرش فکری دارند. خصوصاً اگر ذهن آنها بیشفعال باشد، بسیار بیشتر از ظرفیت توجه خود تولید فکر میکند و این مسئله باعث میشود تا نیروی متفکر، هر لحظه به موضوعی فکر کند. حتی گاهی نیاز است تا اطراف نیروهای متفکر سروصدا باشد تا بخشی از توجه این نیروها را به خود معطوف کند و در پی آن، این نیروها بتوانند تمرکز کنند. در چنین شرایطی باید این نیروها تمرینهایی را برای افزایش تمرکز خود انجام دهند.
عواطف کمتر
معمولاً نیروهای متفکر نیز مانند نیروهای تحلیلگر و محتاط، نگاه عاطفی ندارند. این خصوصیت میتواند جلوی عمق و کیفیت روابط بینفردی را بگیرد. در نتیجه اگر امکان همدلی کمتری دارند و تعلق تیمی پایینتری نسبت به سازمان پیدا میکنند.
نمونهای از توانمندی متفکر (Intellection)
«راحله. م.» کارشناس حسابداری کارخانه و زندانی سیاسی سابق: « در آن زمان به عنوان مجازات، ما را درون سلولهای انفرادی قرار میدادند؛ اما من هیچگاه به اندازهای که دیگران از سلولهای انفرادی متنفر بودند، از آن بدم نمیآمد. شاید فکر کنید که در چنین شرایطی به شدت احساس تنهایی خواهید کرد اما در مورد من اینگونه نبود. من از آن زمان استفاده میکردم تا به زندگی خود بیاندیشم، به اینکه چگونه انسانی بودهام و چه چیزی واقعاً برای من اهمیت داشت: خانوادهام، ارزشهایم. درواقع، به طور عجیبی سلول انفرادی من را آرام و قویتر کرد.»
تطبیق نظریه کلیفتون با پنج عامل بزرگ شخصیتی در تست نئو و نیازهای اساسی گلاسر
بر اساس نظریه پنج عامل بزرگ شخصیتی در تست شخصیتشناسی نئو، نیروهای محتاط معمولاً نمرات پایینتری در مقیاس شخصیتی برونگرایی دریافت کرده و نمرات بالایی در مقیاس گشودگی به تجربه دریافت میکنند. خصوصاً زیرمقیاسهای خلاقیت و ایدهها، جزو زیرمقیاسهایی است که این برای این نیروها با نمرات بالا همراه است. توانمندی متفکر همبستگی چندانی با نیازهای اساسی گلاسر ندارد.
سخن آخر
اگر به نیروهایی نیاز دارید که مدتها بنشینند و با در نظر گرفتن تمام ابعاد یک پروژه، طرحریزیهای مختلف نظری اعم از چیدن پرسونای مشتریان، برنامهریزیهای فروش، مسیر شغلی، اهداف بلندمدت و بسیاری مسائل دیگر را برای انجام آن پروژه پیش ببرند، نیروهای متفکر دقیقاً همان افرادی هستند که به دنبالشان هستید. این نیروها میتوانند برنامهنویسان، هنرمندان، فیلسوفان و نویسندگان فوقالعادهای باشند.