توانمندی ایدهآلگرا (Maximizer) یعنی تمایل طبیعی برای حرکت از «خوب» به سمت «عالی». افرادی که این توانمندی را دارند، بهجای تمرکز بر نقصها، بر نقاط قوت تمرکز میکنند و میکوشند آنها را به اوج برسانند. برای آنها رضایت از وضعیت موجود کافی نیست؛ چون باور دارند همیشه گامی بالاتر، نسخهای بهتر و راهی زیباتر وجود دارد. افراد دارای توانمندی Maximizer عاشق کیفیتاند. آنها استانداردهای بالایی برای خود و دیگران تعیین میکنند و از کارهایی که فقط «قابلقبول» باشند، راضی نمیشوند. در تیمها، این افراد الهامبخش تعالیاند؛ چون کمک میکنند هرکس استعدادش را بشناسد و بهترین نسخهی خودش را زندگی کند.
ایدهآلگرایی در اینجا بهمعنای کمالطلبیِ خشک نیست، بلکه جستوجوی هوشمندانهی برتری است، حرکتی هدفمند از خوب به درخشان، از کافی به مؤثر. در دنیایی که اغلب به سرعت بسنده میکند، توانمندی ایدهآلگرا یادآور این است که کیفیت، همیشه ارزش زمان و تلاش را دارد.
توانمندی ایدهآلگرا (Maximizer) در یک نگاه
نیروهای با توانمندی ایدهآلگرا به نیروها کمک میکند تا بهترین استعدادها و ظرفیتهای خود را شکوفا کنند و به توانمندیهایی بیبدیل تبدیل شوند. در نتیجه، بهخوبی میدرخشند و میتوانند تأثیرات بزرگی بر روی تیم بگذارند.
توضیح تفصیلی توانمندی ایدهآلگرا (Maximizer)
تنها ملاک، عملکرد درخشان
نیروهای ایدهآلگرا تلاشی برای ارتقاء میانگین توانمندیها نمیکنند. بلکه بر روی بیشترین استعدادها متمرکز میشوند و در تلاش هستند تا در آن مهارتها، بینظیر باشند. این افراد، توجهی به نقاط ضعف ندارند بلکه کارآمدی و بهرهوری خود را در استعدادهای کلیدی میدانند. این ویژگی باعث میشود تا زمان خود را صرف استعداد خود کنند و در زمینه تخصصی، بهترین خود باشند.
تبحر در استعدادسنجی
نیروهای ایدهآلگرا محسور استعدادهای درخشان افراد میشوند. این استعداد میتواند قدرت زیاد در ارتباط با مخاطبان یا توانایی مطالعه عمیق و جمعآوری اطلاعات باشد. برای این افراد، جزئی بودن استعداد و حوزه فعالیتهای مربوط به آن اهمیتی ندارد. بلکه مهمترین نکته، خارقالعاده بودن در آن استعداد است. نیروهای ایدهآلگرا، بهسرعت استعدادهای خاص افراد را تشخیص میدهند و با ذوق و شوق زیاد، به همکاران انگیزه میدهند تا استعداد خود را شکوفا کنند. در نتیجه، بیشترین مخاطب آنها نخبگانی هستند که استعدادهای درخشان بیشتری دارند.
جمعآوری نخبهها
افراد ایدهآلگرا بهخوبی میتوانند با نخبهها ارتباط برقرار کنند و اهمیت استعداد آنها را به خودشان نشان دهند. در نتیجه، انگیزه و انرژی مثبت زیادی به افراد توانمند و نخبه میدهند. در نتیجه، اگر در جایگاه منابع انسانی شرکت قرار داشته باشند، میتوانند در فرایند جذب و استخدام، استعدادهای خاص را شناسایی کنند و در ادامه، آنها را پرورش دهند.
امیدواری همیشگی
نیروهای ایدهآلگرا میتوانند ناجی بسیاری از افراد ناامید باشند. آنها معتقد هستند که تمام افراد، گوهر ارزشمندی از استعداد و توانمندی دارند که هنوز تشخیص داده نشده است. در نتیجه، برای آنها، نقاط ضعف نیروها کوچکترین اهمیتی ندارد و تلاش میکنند تا با شیوههای مختلف، استعداد آنها را تشخیص دهند و در ادامه، بدون توجه به نقائص و کاستیها، از آن استعداد در مسیر فعالیتهای کاری بهره ببرند.
اعتمادبه توانمندیهای خویش
نیروهای ایدهآلگرا بهخوبی میدانند که در چه فعالیتهایی باید حضور داشته باشند و در چه تیمهایی قرار بگیرند. در نتیجه، تنها و تنها فعالیت مربوط به استعداد درخشان خود را قبول میکنند و به اطرافیان نشان میدهند که چه تأثیری در سازمان دارند. آنها، انتخابهای محدودی برای فعالیت کاری دارند اما اگر در جایگاه مورد نظر قرار بگیرند، با اعتماد کامل به نقاط قوت خود، بهترین عملکرد ممکن را در آن مسیر نشان میدهند.
نقاط کور توانمندی ایدهآلگرا (Maximizer)
نگاه تبعیضآمیز
افراد ایدهآلگرا ارزش افراد را به استعدادها و مهارتهای خارقالعاده آنها مربوط میدانند. در نتیجه، اگر فردی توانمندیهای خود را کشف نکرده باشد، مورد بیتوجهی نیروهای ایدهآلگرا قرار میگیرد و نیروهای باهوشتر، نخبهتر و با استعدادتر در مرکز توجه خواهند بود. این روند تعاملی در شرکت میتواند منجر به حسادت همکاران، نارضایتی و تنش شود.
نادیده گرفتن نقاط ضعف
در برخی مواقع، نقاط ضعف افراد از پرورش یافتن و شکوفا شدن توانمندیها جلوگیری میکنند. برای مثال، ایثار بیش از اندازه نیروی متمرکز بر هدف باعث میشود تا همواره بهدنبال کار سایر همکاران باشد و نتواند بهاندازه مورد نظر بر روی فعالیتهای خود متمرکز شود. با نادیده گرفتن نقاط ضعف و نگاه انعطافناپذیر به توانمندیها، پرورش همان استعدادها نیز با چالش همراه میشود.
بیانگیزه شدن در محیطهای کاری نامتناسب
نیروهای ایدهآلگرا، نگاهی رو به جلو دارند و همواره تلاش میکنند تا از استعدادهای خود در راستای انجام کارهای مورد نظر استفاده کنند. حال اگر وظایف گستردهای به این افراد سپرده شود که با استعدادهای برتر آنها مغایر باشد، به سرعت انرژی خود را از دست میدهند. همچنین اگر کارفرمایان بهدلیل وجود نقاط ضعف این افراد را همواره سرزنش کنند، ناامیدی و فرسودگی شغلی در انتظار این نیروها خواهد بود.
ایجاد اضطراب در دیگران
اگر نیروهای ایدهآلگرا در جایگاه مدیریت، عملکرد همکاران خود را مناسب نبینند، ممکن است اضطراب زیادی را به آنها وارد کنند. توانمندی ایدهآلگرا در بُعد منفی خود با کمالگرایی در ارتباط است. در نتیجه، اشتباه کردن برای افراد ایدهآلگرا یا همکاران آنها چندان پذیرفته نیست. این نگاه میتواند منجر به جوی خشک و تنبیهی شود.
نمونهای از توانمندی ایدهآلگرا (Maximizer)
«نازنین. ت.» سردبیر مجله: « از هیچ چیز بیشتر از این تنفر ندارم که مجبور شوم یک نوشتۀ ضعیف را اصلاح کنم. اگر به نویسندهای، دستورالعمل دقیقی داده باشم و او با متن کاملاً بیربطی نزد من بازگردد، تقریباً قادر نیستم درمورد متنی که برای من آورده است اظهار نظر کنم؛ بیشتر مایلم که آن را به او بازگردانده و بگویم: «فقط لطفاً دوباره شروع کن». از سوی دیگر، کاری که عاشق آن هستم این است که متنی بسیار نزدیک به معیارهای خود را تحویل گرفته و با اصلاحاتی آن را به متنی عالی تبدیل کنم. میدانید، یک کلمه درست اینجا، یک اصلاح کوچک آنجا و ناگهان با قطعهای درخشان روبرو میشویم.»
تطبیق نظریه کلیفتون با پنج عامل بزرگ شخصیتی در تست نئو و نیازهای اساسی گلاسر
بر اساس نظریه پنج عامل بزرگ شخصیتی در تست شخصیتشناسی نئو، نیروهای ایدهآلگرا با نمرات بالا در زیرمقیاسهای مسئولیتپذیری و تلاش برای موفقیت از مقیاس وجدان کاری و نمره بالا در زیرمقیاس درک دیگران از مقیاس دلپذیر بودن ارتباط مثبتی دارد. توانمندی ایدهآلگرا میتواند همبستگی بهنسبت بالایی با نیاز به قدرت داشته باشد.
سخن آخر
اگر بهدنبال متخصص منابع انسانی یا مربی هستید که بهخوبی استعداد نیروها را تشخیص دهد، نیروهای مستعد را جذب کند و استعدادهای برتر را پرورش دهد، بهیقین توانمندی ایدهآلگرا گزینه بسیار مناسبی خواهد بود.