توسط تحریریه | دسامبر 26, 2020 | دانستنی های منابع انسانی, منابع انسانی
مقدمه وقتی به مسائل دشوار سازمانی فکرمی‌کنیم،گاهی احساس می‌کنیم به بن‌بســت رسیده‌ایم و راهی جز گلایه از وضع موجود نمی‌یابیم. ســرخوردگی و نومیدی ناشی از گلایه و شکایت، تنها باعث می‌شــود از راه‌حل‌های ممکن غافل شویم و نتوانیم مسائل را حل کنیم. در بهترین حالت، به...
توسط تحریریه | دسامبر 23, 2020 | دانستنی های منابع انسانی, منابع انسانی
مقدمه فیل سفید یا White Elephant اصطلاحی بسیار کهن و تاریخی است که بعداً استراتژیست‌ها آن را وارد ادبیات استراتژی هم کردند. به احتمال زیاد این اصطلاح را شنید‌ه‌اید؛ در این مقاله در مورد تاریخچه، اصطلاح و استعاره فیل سفید در مدیریت توضیحاتی داده‌ایم. تاریخچه فیل سفید...
توسط تحریریه | دسامبر 12, 2020 | دانستنی های منابع انسانی, شخصیت شناسی, منابع انسانی
مقدمه در دنیا دو مدل افراد وجود دارد: کسانی که به تست ام بی تی آی اعتقاد دارند و کسانی که این کار را نمی‌کنند. به جز اینکه این درست نیست. گروه بندی افراد در 2، 3 یا 16 دسته که هدف بسیاری از تست های شخصیتی است، هرگز کاملاً کارآمد نبوده است. و حتی در مورد شاخص...
توسط تحریریه | دسامبر 5, 2020 | دانستنی های منابع انسانی, منابع انسانی
چرا باید زمان خود را مدیریت کنید؟ چرا به نظر می‌رسد هیچ گاه زمان کافی برای انجام کارهایم ندارم؟ آیا این سؤال را زیاد از خود می‌پرسید؟ اگر پاسخ مثبت است، به احتمال زیاد مشغله‌ی بسیاری دارید: کارهای روزمره و پروژه‌های بزرگی که رئیس تان بر عهده‌ی شما گذاشته است؛ همچنین...
توسط تحریریه | دسامبر 2, 2020 | دانستنی های منابع انسانی, منابع انسانی
مقدمه نوشتن مغزی سازمان‌ها امروزه طوفان مغزی را دوست دارند و فرض غالب این است که طوفان مغزی در ایجاد بسیاری از نظرهای خلاق مؤثر است. بنابراین همه شرکت‌ها در سراسر جهان افراد را در اتاق‌های کنفرانس جمع می‌کنند و به آنها می‌گویند که «خلاق باشید، مسائل ما را حل کنید»....
توسط تحریریه | نوامبر 28, 2020 | دانستنی های منابع انسانی, منابع انسانی
مقدمه تمرکز و تمرکززدایی دو حالت کار در هر سازمانی است. در تمرکز، یک سلسله مراتب از اختیارات رسمی برای تصمیم گیری مهم برای سازمان وجود دارد. و در تمرکززدایی تصمیم گیری برای سطح پایین سازمان باقی مانده است. به تفاوت بین تمرکز و عدم تمرکز را به تفصیل با مزایای آنها و...
