| با آزمون کلیفتون به خودِ برترتان نزدیکتر شوید و با شناخت نقاط قوت‌تان، در حرفه‌تان بدرخشید. پس همین حالا شروع کنید. |
در مقاله‌ی گذشته، ما به بررسی توانمندی گرداننده پرداختیم؛ اما در این مقاله‌ی جدید، به این موضوع می‌پردازیم که در دنیای پیچیده و پویای امروز، سازمان‌ها بیش از هر زمان دیگری به افرادی نیاز دارند که نه‌تنها از مهارت و دانش فنی برخوردار باشند، بلکه تصمیم‌گیری‌ها و سبک رهبری‌شان ریشه در ارزش‌های درونی و باورهای پایدارشان داشته باشد. توانمندی ارزش‌مدار دقیقاً به همین جنبه از شخصیت افراد اشاره دارد؛ توانایی هدایت رفتارها و انتخاب‌ها بر اساس اصول اخلاقی، باورهای بنیادین و نظام ارزشی‌شان. به همین علت، این توانمندی، فراتر از یک ویژگی فردی است و در محیط‌های کاری سالم و انسانی، نقشی حیاتی در ایجاد اعتماد، تعهد و هم‌راستایی فرهنگی ایفا می‌کند. در این مقاله تلاش می‌کنیم تا مفهوم توانمندی ارزش‌مدار را از جنبه‌های مثبت و حتی نقاط کوری که معمولا از دیدها پنهان هستند، مورد بررسی قرار دهیم. و در این راستا اگر برایتان مهم است تا از اهمیت این توانمندی‌ها در جذب‌واستخدام مطلع شوید، به شما پیشنهاد می‌کنیم که مقاله‌ی شناخت توانمندی ها، تکه ی خالی پازل جذب و استخدام را از دست ندهید.
توانمندی ارزش‌مدار (Belief) در یک نگاه
این توانمندی از توانمندی‌های حوزه‌ی اجرایی است. نیروهای با توانمندی ارزش‌مدار (Belief)، ارزش‌های بنیادین و اساسی دارند که در گذر زمان پایدار باقی مانده و باعث ایجاد انرژی و انگیزه‌ی درونی آن‌ها برای تحمل فشار کاری سخت می‌شود.
اگر می‌خواهید قبل از مطالعه‌ی بخش‌های بعدی این مقاله، با فرمول توانمندی‌ها در کلیفتون به خوبی آشنا شوید، به این مقاله از سایت سنجمان مراجعه فرمایید.
معرفی ویژگی‌های افرادی با توانمندی ارزش‌مدار (Belief)
در این بخش قصد داریم تا به 8 مورد از ویژگی‌های افرادی بپردازیم که توانمندی ارزش‌مدار از توانمندی‌های حوزه‌ی اجرایی را دارا می‌باشند. که آشنایی هر چه بیشتر با این ویژگی‌های مثبت، جدا از آسان‌تر کردن فرایند استخدام برای مدیران جذب، به شخص مورد نظر نیز در کسب خودآگاهی کمک شایانی خواهد کرد. پس این بخش را از دست ندهید چرا که قرار است با ویژگی‌هایی که در نمودار زیر آورده شده‌اند به خوبی آشنا شوید.
1. زندگی بر محور ارزش‌ها
تمام زندگی نیروهای ارزش‌مدار، بر محور ارزش‌هایی بنا شده است که به آن باور دارند. ارزش‌های آن‌ها می‌تواند از هر فردی به فرد دیگر متفاوت باشد. این ارزش‌ها اغلب اخلاقی بوده و می‌تواند شامل مواردی مثل کمک به هم‌نوع، آموزش به افراد نیازمند، درمان دیگران، خوشحال کردن دیگران، توانمندسازی، نجات افراد از بند بیماری یا حوادث و بسیاری ارزش دیگر باشد. در نتیجه این نیروها همواره برای انتخاب نقش شغلی مناسب، اولویت‌بندی‌های خاص خودشان را دارند. به عبارت دیگر، شغل این نیروها باید معنادار بوده و برای‌شان اهمیت داشته باشد.
2. ایجاد انگیزه درونی در راستای وجود ارزش‌ها
در نتیجه‌ی وجود این ارزش‌ها، نیروهای ارزش‌مدار تلاش می‌کنند تا تمام فعالیت‌های‌شان اعم از فعالیت‌های کاری، تفریحی، رشد شخصی و روابط اجتماعی را در راستای پیش‌برد این ارزش‌ها قرار دهند. اگر چنین اتفاقی بیفتد، نیروهای ارزش‌مدار قادر هستند تا فشار ناشی از کار بیشتر، دریافت حقوق پایین‌تر، صرف انرژی و زمان بیشتر و افزایش کیفیت کار را تحمل کنند.
3. اهمیت کمتر حقوق و مزایا
نیروهای ارزش‌مدار، اگر با نقش شغلی مورد نظر ارتباط برقرار کنند، قادر هستند تا بطور کلی دریافتی کمتری داشته باشند و فعالیت‌های‌شان دارای مزایای کمتری باشد. به همین دلیل گزینه‌های جذب بسیار مناسبی برای مشاغلی هستند که بطور ذاتی دارای سودآوری‌های کمتری یا بلندمدت بوده یا تازه هستند.
4. انگیزاننده‌هایی قدرتمند
در شرایط سخت کاری که هر نیرویی در زندگی حرفه‌ای خود تجربه می‌کند؛ نیروهای ارزش‌مدار، قادر هستند تا به بهترین شکل ممکن ارزش‌های موجود در مشاغل همکاران‌شان را به آن‌ها یادآوری کرده و نشان دهند که چقدر فعالیت آن‌ها اثرگذار و ارزش‌مند است. در نتیجه چنین صحبت‌هایی در بعضی موارد، می‌تواند به همکاران برای گرفتن انگیزه و انرژی کاری بیشتری کمک کند. بخصوص اگر همکاران این نیروها نیز تا حدودی از توانمندی ارزش‌مدار برخوردار باشند.
5. نیروهایی مورد اعتمادتر
نیروهایی با توانمندی ارزش‌مدار، بیشتر از دیگر نیروها خانواده-محور، نوع‌دوست، اخلاق‌مدار، باثبات و خوش‌نیت هستند. در نتیجه اگر توانمندی ارزش‌مدار در آن‌ها نمایشی نباشد، راحت‌تر می‌توان به آن‌ها اعتماد کرد. این باعث می‌شود که کارفرمایان نگران عدم التزام این نیروها به اصل رازداری نباشند و همکاران نیز به راحتی اسرار خود را با این نیروها در میان بگذارند. همچنین اگر نیروهای ارزش‌مدار در جایگاه‌های بالاتر سازمانی قرار بگیرند، احتمال کمتری وجود دارد که از موقعیت خود سوءاستفاده کنند.
6. نیروهایی وفادارتر
اگر نیروهای با توانمندی ارزش‌مدار، در جایگاه شغلی هم‌راستا با ارزش‌های‌شان قرار بگیرند، وفاداری بسیار بیشتری به شغل خود داشته و تا زمانی که استراتژی‌های سازمانی با ارزش‌های آن‌ها در تعارض نباشد، همواره به سازمان وفادار خواهند بود و در شرایط سخت، تحمل بیشتری نسبت به همکاران‌شان دارند.
7. ارتباط بر محور ارزش‌ها
با توجه به دغدغه‌های این نیروها، بهترین شیوه‌ی ارتباط با نیروهای ارزش‌مدار، صحبت در راستای ارزش‌های آن‌ها است. معمولاً نیروهای ارزش‌مدار می‌توانند مدت‌ها با انرژی و حرارت در مورد ارزش‌های خود صحبت کنند، خصوصاً اگر توانمندی سخنور هم داشته باشند.
در نتیجه بهترین بهانه برای باز کردن سر صحبت در محیط کاری با نیروهای ارزش‌مدار، ارزش‌های آن‌ها است. البته که غالباْ دوستان نیروهای ارزش‌مدار نیز مانند خودشان توانمندی ارزش‌مدار داشته و به صورت ذاتی در سازمان‌هایی کار می‌کنند که چنین نیروهایی زیاد باشد.
8. احتمال سوءاستفاده کمتر از جایگاه شغلی
اگر نیروهای ارزش‌مدار در جایگاه‌های بالاتر سازمانی قرار بگیرند، احتمال کمتری وجود دارد که از موقعیت خود سوءاستفاده کنند. به همین دلیل احتمال برداشتن سهم بیشتری از سود شرکت یا استفاده از رانت و روابط برای پیش‌بردن اهداف، از سوی نیروهای ارزش‌مدار چندان محتمل نیست.
نقاط کور توانمندی ارزش‌مدار (Belief)
این بخش از مقاله بسیار اهمیت دارد. چرا؟ زیرا همانطور که پیداست، در این بخش ما به نقاط کور این توانمندی می‌پردازیم. نقاطی که از دید ما معمولا پنهان می‌مانند و لازم است که هر مدیر و حتی هر شخصی که دارای توانمندی ارزش‌مدار است، به این موارد به خوبی آگاه شده باشد. چرا که هر چقدر هم ویژگی‌های مثبت چشمگیر باشند، همچنان باید این 2 مورد را در نظر داشت. پس تا انتها با ما بمانید.
1. القای ارزش‌ها به همکاران
عده‌ای از نیروهای ارزش‌مدار، انتظار دارند که تمام همکاران‌شان بر اساس ارزش‌های آن‌ها عمل کرده و دقیقاً به همان صورتی فکر کنند که خودشان می‌اندیشند. در نتیجه امکان تعارض این نیروها با همکاران دیگر بر سر چنین ارزش‌هایی وجود دارد. خصوصاً اگر نیروهای ارزش‌مدار، همکارانی با توانمندی‌های رقابت‌طلب داشته باشند که به هر قیمتی برای اول شدن در رقابت‌ها بجنگند.
2. نارضایتی پنهان
نیروهای با توانمندی ارزش‌مدار، لزوماً قاطعیت بالایی ندارند. نیروهای ارزش‌مدار با قاطعیت پایین، جسارت سؤال کردن از اهداف کاری و سازمانی در مصاحبه‌ی شغلی را نداشته و در نتیجه ممکن است از میزان تناسب ارزش‌ها با فضای کاری‌شان اطمینان پیدا نکنند. در نتیجه در فرایند کاری خود همواره نارضایتی پنهان داشته که نهایتاً می‌تواند به احساس پوچی و فرسودگی شغلی‌شان منجر شود.
نمونه‌ای از توانمندی ارزش‌مدار
«روشنایی د.» مدیر شرکت هواپیمایی: « اگر کار با اهمیتی انجام نمی‌دهیم، اصلا چرا باید به خود زحمت کار کردن بدهیم؟ هر روز بیدار شدن و کار بر روی روش‌هایی برای ایمن‌تر کردن سفرهای هوایی، برای من با اهمیت و هدفمند به نظر می‌رسند. اگر چنین هدفی در شغل خود پیدا نکنم، شاید قادر به گذراندن چالش‌ها و فرسایش‌های موجود در مسیرم نبودم؛ در این صورت احتمالا درمانده می‌شدم. البته که توجه به خانواده و صرف زمان با آن‌ها هم در افزایش ظرفیت تحمل من تأثیر زیادی دارد. »
تطبیق نظریه کلیفتون با پنج عامل بزرگ شخصیتی در تست نئو و نیازهای اساسی گلاسر
از دیدگاه این نظریه، صفات که به وسیله‌ی تست شخصیت‌شناسی نئو مورد ارزیابی قرار می‌گیرند، نیروهای با توانمندی ارزش‌مدار، نمره پایینی در زیرمقیاس ارزش‌ها و نمره بالا در زیرمقیاس انسان‌دوستی دریافت می‌کنند. همچنین بطور کلی نمرات بالایی در مقیاس وجدان کاری دارند. از دیدگاه نیازهای اساسی گلاسر، میان این نیازها و توانمندی ارزش‌مدار، ارتباط چندانی برآورد نمی‌شود.
سخن آخر
توانمندی ارزش‌مدار، مربوط به آن‌دسته از نیروهایی می‌شود که تمام زندگی خود را برمحور باورهای خاصی مشخص کرده و حاضر هستند تا در راستای فعالیت برای این ارزش‌ها، از خودگذشتگی داشته باشند. چنین نیروهایی حاضر به ایثار کردن و صرف انرژی و تحمل فشار بسیار زیاد در حوزه‌ی فعالیت‌هایی هستند که در راستای ارزش‌های‌شان باشد. در نتیجه انتخاب نقش شغلی مناسب برای این دسته از نیروها بسیار حیاتی است. پس همین حالا برای دریافت آزمون شگفت‌انگیز کلیفتون اقدام کنید تا تاثیرات چشمگیر آن را در سازمان‌تان ببینید.