9 نقش تیم بلبین (با تعاریف و مثال)
یک تیم موثر از تیپ‌های شخصیتی مختلف اعضای خود برای ایفای بهترین نقش‌های مختلف استفاده می‌کند. به عنوان مثال، برخی از افراد در موقعیت‌های فکرمحور یا عمل محور بهتر هستند، در حالی که برخی دیگر ممکن است در نقش‌های مردم مدار برتر باشند. درک نقش‌های مختلف در آزمون فهرست فهرستی تیم بلبین می‌تواند به شما کمک کند تا با شناسایی انگیزه‌ها و اهداف هر فرد، نقش‌های تیمی را تعیین کنید. در این مقاله، ما در مورد 9 نقش تیم بلبین و تست شخصیت بلبین بحث می‌کنیم تا بتوانید کار تیمی را در دفتر خود بهینه کنید.
آزمون بلبین
Belbin
در نسخه جدید تست بلبین 7 سوال 9 گزینه ای در نظر گرفته شده است. زمان پاسخگویی به این تست حدود 15 تا 20 دقیقه می‌باشد. مراقب باشید که حداکثر 20 ثانیه صرف پاسخ دادن به هر گزینه کنید.
20 دقیقه
7 سوال
نمونه کارنامه
28500 تومان
شرکت در آزمون
تست تیم بلبین چیست؟
مردیت بلبین از طریق مطالعه در کالج مدیریت هنلی، آزمون فهرست موجودی تیم بلبین را ابداع کرد تا نقش‌های ایده‌آلی را برای افراد در یک تیم به عهده بگیرد. برای اندازه‌گیری ویژگی‌های شخصیتی با آزمون بلبین، شرکت‌کنندگان رفتارهای خود را ارزیابی می‌کنند، از ناظران بازخورد دریافت می‌کنند و پاسخ‌های حاصل را با هم مقایسه می‌کنند.
نتایج نشان می‌دهد که کدام یک از 9 نقش به بهترین وجه برای هر شرکت کننده مناسب است. شرکت‌کنندگان ممکن است ویژگی‌هایی از خود نشان دهند که آنها را قادر می‌سازد بیش از یک نقش را به عهده بگیرند. این بدان معنی است که شما می‌توانید یک تیم متعادل از هر تعداد نفر بسازید، به شرطی که همه نقش‌ها را در نظر بگیرید.
تست بلبین با تست نشانگر نوع مایرز-بریگز متفاوت است. دومی یک تست روان‌سنجی است که تیپ شخصیتی شما را نشان می‌دهد، در حالی که تست بلبین یک آزمایش رفتاری است که مشخص می‌کند کدام ویژگی‌ها را در 9 نقش احتمالی تیمی نشان می‌دهید. تست بلبین به صورت آنلاین با هزینه 28500 تومان در دسترس است.
نحوه استفاده از مدل بلبین در محل کار
مدل بلبین پیشنهاد می‌کند که تیمی که دارای اعضایی با سبک‌های مشابه رفتارها و گرایش‌های محل کار است، می‌تواند نامتعادل شود. به عنوان مثال، تیمی را تصور کنید که دارای اعضایی است که همگی به جای احساسات، بر تفکر منطقی و حقایق تکیه دارند. این اعضا می‌توانند برخی از وظایف را به نحو احسن انجام دهند، اما ممکن است نتوانند با مشتریان و شرکای تجاری ارتباط برقرار کنند. تیمی که متشکل از اعضایی با مهارت‌های اجتماعی اصلاح نشده است، ممکن است این ضعف را در کل نشان دهد.
برای کمک به ایجاد یک واحد متعادل‌تر، می‌توانید مدل بلبین را برای تیم خود اعمال کنید. نتایج این آزمون می‌تواند به هدایت فرآیند استخدام کمک کند یا به شما کمک کند تصمیم بگیرید چگونه مجموعه کارمندان موجود خود را به تیم‌های مختلف تقسیم کنید.
همچنین می‌توانید از نتایج این آزمون برای شناسایی فرصت‌های رشد، بسته به نوع مهارت‌هایی که سازمان شما نیاز دارد، استفاده کنید. هنگامی که نقش خود را در یک تیم درک می‌کنید، می‌توانید مشارکت خود را با توسعه نقاط قوت و مدیریت نقاط ضعف خود بهبود بخشید.
9 نقش تیم بلبین
9 نقش تیمی بلبین شرح وظایف شغلی هستند که به سه دسته کلی تقسیم می شوند: نقش های فکر محور، نقش‌های کنش محور و نقش‌های مردم مدار. درک هر نقشی که یک عضو تیم می‌تواند ایفا کند ممکن است به شما کمک کند تا به عنوان یک تیم کارآمدتر کار کنید:
- موشکاف(فکر محور)
- متخصص (فکر محور)
- ایده‌پرداز (فکر محور)
- موتور محرک(عمل‌گرا)
- مجری (عمل گرا)
- تکمیل کننده/تمام کننده (عمل‌گرا)
- راهبر (مردم گرا)
- تیم‌گرا (مردم گرا)
- فرصت‌یاب (مردم گرا)
3 نقش تیمی فکر محور در مدل بلبین
اعضای تیم فکرگرا متفکران انتقادی هستند. آنها ممکن است ایده‌های جدید یا دیدگاه‌های جدید ارائه دهند، ایده‌ها را با سنجیدن جوانب مثبت و منفی تجزیه و تحلیل کنند یا دانش یا مهارت‌های تخصصی ارائه دهند. سه نقش فکر محور عبارتند از:
1. موشکاف
نظارت ارزیاب‌ها بر اساس حقایق و تفکر منطقی است و بر خلاف احساسات و غرایز تصمیم می‌گیرند. آنها معمولأ افراد جدی هستند که در تفکر انتقادی و برنامه‌ریزی استراتژیک عالی هستند و تمایل زیادی به هدف ماندن دارند.
اگر چالشی در پروژه وجود دارد، موشکاف‌ها به دقت تمام زوایا و احتمالات را در نظر می‌گیرند و سپس راه‌حل‌های روشنگرانه‌ای ابداع می‌کنند. آنها زمانی بهترین کار را انجام می‌دهند که چالش‌هایی پیش می‌آیند که نیاز به توانایی تحلیلی پیشرفته و حل دقیق مشکلات دارند. این افراد به دلیل توانایی آنها در تصمیم‌گیری‌های موثر، اغلب دارای پست های مدیریتی هستند.
2. متخصص
متخصص یک عضو تیم است که در یک زمینه خاص متخصص است. از آنجایی که آنها دانش عمیقی در مورد یک موضوع محدود دارند، زمانی که یک کار به حوزه تخصص آنها نیاز دارد بینش ارزشمندی ارائه می دهند. متخصصان دارایی‌های ارزشمندی برای یک سازمان هستند، زیرا آنها می‌توانند دانش فنی تخصصی را ارائه دهند که بسیاری از افراد دیگر در صنعت آنها نمی‌توانند.
ممکن است به عنوان مشاور در طول این فرآیند خدمت کنند. اگرچه متخصصان ممکن است ترجیح ندهند در یک محیط تیمی کار کنند، اما در زمینه تخصص خود مشتاق هستند تا دانش خود را با اعضای جوانی که می‌خواهند یاد بگیرند به اشتراک بگذارند.
3. ایده‌پرداز
ایده‌پردازان افرادی آزاداندیش و خلاق هستند که ایده‌های بدیع را تولید می‌کنند و راه‌های نوآورانه‌ای را برای تکمیل وظایف پیشنهاد می‌کنند. مانند دو نقش فکر محور دیگر، پلنتز ترجیح می‌دهد به تنهایی کار کند. اکثر تیم‌ها و شرکت‌ها این ترجیح را می‌پذیرند و تشویق می‌کنند، زیرا تفکر خلاق کارخانه معمولأ منجر به راه‌حل‌های نوآورانه و مفاهیم پیشگامانه می‌شود. همانطور که از نام آنها پیداست، ایده‌پرداز اعضای تیمی هستند که باعث رشد و پیشرفت می‌شوند.
3 نقش تیمی عمل‌گرا در مدل بلبین
اعضای تیم عمل‌گرا برای انجام وظایف تلاش می‌کنند. سازمان‌ها برای تکمیل وظایف مورد انتظار خود، رعایت ضرب الاجل‌ها و تبدیل چالش‌ها به فرصت‌های هیجان‌انگیز به آنها متکی هستند. نقش‌های کنش محور عبارتند از:
1. موتور محرک
موتور محرک‌ها برونگراهایی هستند که تمایل دارند خود و دیگران را برای دستیابی به نتایج برانگیزند. آنها افرادی پویا و با انگیزه هستند که می‌توانند شور و اشتیاق را در اعضای تیم القا کنند. علیرغم هر چالشی که ممکن است آنها تجربه کنند، آنها مثبت باقی می‌ماند و به نظر می‌رسد تحت فشار رشد می‌کند.
آنها از هنجارهای چالش‌برانگیز برای ایجاد اهداف و استراتژی‌های منحصر به فرد لذت می‌برند. داشتن حداقل یک Shaper برای کمک به پیشرفت تیم در ماموریتش مفید است. از آنجا که آنها رهبران طبیعی هستند که تمایل به کسب نتایج دارند، آنها به سرعت در سازمان‌ها به سمت بالا حرکت می‌کنند. آنها افراد ایده‌آلی برای ایفای نقش‌های مدیریتی هستند، زیرا در بحران‌ها قاطعانه عمل می‌کنند و باعث پیشرفت می‌شوند.
2. مجری
پیاده‌سازها سازمان‌دهندگانی هستند که دوست دارند محیط‌های خود را ساختار داده و نظم را حفظ کنند. از آنجا که آنها افراد عملی هستند، مجریان دوست دارند از ایده‌های انتزاعی برنامه‌های ملموس بسازند. مجریان افرادی بسیار منضبط و خودکنترل هستند که می‌توانند برای تمرکز بر نیازهای یک تیم یا یک سازمان، منافع شخصی خود را نادیده بگیرند. اگرچه پیاده‌کننده‌ها معمولأ روش‌های ثابت انجام کارها را ترجیح می‌دهند، اگر بتوانید ثابت کنید که یک تعدیل نتایج مثبتی به همراه دارد، احتمالأ می‌توانید آنها را متقاعد کنید که تغییر کنند. این اعضای تیم عملی و کوشا کسانی هستند که تضمین می‌کنند که اهداف به موفقیت‌های ملموس تبدیل می‌شوند.
3. تکمیل کننده/تمام کننده
تکمیل کننده‌ها که به آنها پایان دهنده نیز می‌گویند، افرادی درون‌گرا هستند که تضمین کیفیت را در طول مراحل کلیدی یک پروژه انجام می‌دهند. آنها اغلب کمال‌گرا هستند که متوجه جزئیات دقیق می‌شوند، که به آنها کمک می‌کند وظایف یا محصولات تمام شده را از نظر خطا بررسی کنند. از آنجایی که این کمال‌گرا هستند، تمایل دارند از اطرافیان خود نیز همین انتظار را داشته باشند. سازمان‌ها به این افراد نیاز دارند تا اطمینان حاصل کنند که تیم‌ها کار با کیفیت بالا تولید می‌کنند. تکمیل کنندگان به ویژه در محیط‌های کاری که دقت و رعایت مهلت‌های زمانی ضروری است، ارزشمند هستند.
3 نقش تیمی افراد محور در مدل بلبین
اعضای تیم مردم گرا از مهارت های شبکه سازی و ایجاد رابطه برای تکمیل وظایف استفاده می کنند. آنها ممکن است شنوندگان فعال عالی باشند و از دیگر اعضای تیم برای ایجاد انسجام در گروه حمایت کنند. نقش های تیمی مردم گرا عبارتند از:
1. راهبر
راهبرها افراد بالغی هستند که مهارت‌های بین فردی و ارتباطی عالی دارند. آنها معمولأ در پست‌های مدیریتی هستند، اما سبک‌های مدیریتی آنها با موتور محرک‌ها بسیار متفاوت است. جایی که موتور محرک‌ها از طریق دستورالعمل‌ها مدیریت می‌کنند، راهبرها رویکرد دموکراتیک‌تری را ترجیح می‌دهند که ارتباطات باز را تقویت می‌کند.به جای تمرکز بر دستیابی به اهداف سازمان، راهبرها تمایل دارند بر کمک به اعضای تیم در دستیابی به اهداف فردی خود تمرکز کنند. آنها معمولأ در شناسایی استعدادها در یک تیم و استفاده از آن برای رسیدن به اهداف گروه خوب هستند.
راهبرها معمولأ افرادی آرام و قابل اعتماد هستند که در واگذاری کار ماهر هستند. آنها لازم است تا اطمینان حاصل شود که تیم از نقاط قوت هر عضو به درستی استفاده می‌کند. از آنجایی که تمایل به دیدگاه‌های گسترده دارند، می‌توانند تیم‌هایی با شخصیت‌ها و مهارت‌های متنوع را هدایت کنند.
2. تیم‌گرا
تیم‌گرا ها معمولأ برونگراهایی با روحیات ملایم و دوستانه هستند. آنها تمایل دارند شنوندگان خوبی باشند و در ترغیب کردن یک تیم به خوبی با هم به عنوان یک واحد ماهر هستند. اگر کارکنان تیم متوجه شوند که سایر اعضای تیم حجم کاری خود را به طور موثر مدیریت نمی‌کنند، احتمالأ کمک خود را ارائه می‌دهند. این افراد بسیار سازگار و همه کاره هستند، که به آنها کمک می‌کند تا به طور موثر با افراد مختلف تعامل داشته باشند و با تغییرات ناگهانی کنار بیایند.
تیم‌گراها اعضای ضروری تیم هستند زیرا هماهنگی را در یک تیم ایجاد می‌کنند. آنها در حل مسائل بین فردی در یک تیم مهارت دارند و از اعضایی که ممکن است احساس غفلت می‌کنند حمایت کنند. به دلیل اینکه آنها ذاتأ دوست داشتنی هستند، معمولأ در بین همکاران محبوب هستند و اغلب به موقعیت‌های ارشد می‌رسند.
3. فرصت‌یاب
فرصت‌یاب‌ها برونگراهایی هستند که استعداد شبکه‌سازی دارند. آنها افرادی مثبت و مشتاق هستند که دوست دارند فرصت‌های جدید را کشف کنند و تحولات جدید را بررسی کنند.
اگرچه ممکن است لزومأ خودشان ایده‌های جدیدی ارائه نکنند، اما در به دست آوردن ایده از دیگران و معرفی این مفاهیم به تیم‌های خود مهارت دارند. به دلیل شخصیت برون‌رفته‌شان، محققان منابع در برقراری تماس‌های تجاری جدید و انجام مذاکرات بعدی خوب هستند. R
یشتر بخوانید: