چگونه توانمندی رقابت‌طلب (Competition) تیم‌ها را به سطحی بالاتر می‌برد

توانمندی رقابت‌طلب (Competition) نیرویی است که از مقایسه، انگیزه می‌گیرد و از پیروزی الهام. افرادی که این توانمندی را دارند، با دیدن موفقیت دیگران، خاموش نمی‌شوند بلکه شعله‌ی درونشان روشن‌تر می‌شود. آن‌ها با معیارهای بیرونی عملکرد خود را می‌سنجند و میل عمیقی به بهترین بودن دارند. افراد دارای توانمندی Competition نه از شکست می‌ترسند و نه از رقابت پرهیز می‌کنند. آن‌ها باور دارند که تلاش برای برتری، رشد را سرعت می‌بخشد و استانداردها را بالاتر می‌برد. در تیم‌ها، این افراد موتور انگیزه‌اند؛ چون با انرژی، هیجان و میل به پیشرفت خود، دیگران را نیز به حرکت وامی‌دارند.

رقابت‌طلبی در اصل درباره‌ی جست‌وجوی تعالی است، نه صرفاً برنده شدن. این توانمندی زمانی ارزش واقعی‌اش را نشان می‌دهد که در مسیر رشد مشترک به کار گرفته شود، جایی که پیروزی فرد، الهام‌بخش پیشرفت جمع می‌شود. در جهانی که همیشه در حال تغییر است، توانمندی رقابت طلب یادآور این است که پیشرفت از مقایسه آغاز می‌شود، اما با انگیزه و عمل ادامه پیدا می‌کند.

توانمندی رقابت‌طلب (Competition) در یک نگاه

نیروهای با توانمندی رقابت‌طلب ، همواره به‌دنبال مقایسه خود با دیگران و تلاش برای اول شدن هستند. این نیروها، تمام زندگی را رقابت‌های کوچک‌ و بزرگی می‌بینند که در آن‌ها شرکت داشته و باید اول شوند. این نیروها با تمام وجود کار می‌کنند تا تیم‌های سازمانی خود را به رتبه اول برسانند. 

توضیح تفصیلی توانمندی رقابت‌طلب (Competition)

مقایسه همیشگی

نیروهای رقابت‌طلب در دنیایی پر از مقایسه قرار دارند و به نسبت‌ عملکرد خود با دیگران توجه دارند. در نتیجه، بیش از این‌که نتیجه یا بازدهی اهمیت داشته باشد، برتر بودن مهم است. این توانمندی را می‌تواند به‌عنوان ابعاد مثبت کمال‌گرایی در نظر بگیریم. با وجود این‌که مقایسه ناشی از کمال‌گرایی می‌تواند آسیب‌زا باشد، اما این مقایسه افراد رقابت‌طلب را تحت فشار همیشگی قرار می‌دهد تا به موفقیت برسند. 

همواره به‌دنبال جایگاه اول

اگر نیروهای رقابت‌طلب عملکرد خوبی داشته باشند یا حتی به موفقیت هم برسند، اگر نسبت به نیروهای هم‌رده خود وجه تمایز قابل توجهی نداشته باشند، احساس خوبی به خود نخواهند داشت. 

ارزیابی دقیق از عملکرد رقبا

همواره بخشی از تمرکز نیروهای رقابت‌طلب بر روی فعالیت رقبا و میزان پیشرفت آن‌ها است. اگر نیروهای رقابت‌طلب دارای توانمندی تحلیل‌گر (Analytical) نیز باشند، به‌شکل دقیق‌تر و با داده‌های بیشتری عملکرد رقبا را ارزیابی می‌کنند و با استفاده از این اطلاعات، احتمال پیروزی خود را افزایش می‌دهند. 

لذت عمیق از پیروزی

هیچ چیزی بیش از اول شدن برای افراد رقابت‌طلب شیرین نیست. این افراد، با گرفتن رتبه یک انگیزه و انرژی بی‌امانی پیدا می‌کنند تا برای رقابت‌های بعدی آماده شوند. در نتیجه، همواره در حال تلاش کردن هستند. افراد رقابت‌طلب در این زمینه شباهت زیادی به نیروهای کامجو (Achiever) دارند. با این تمایز که افراد کامیاب برای رسیدن به موفقیت تلاش می‌کنند اما نیروهای رقابت‌طلب با هدف پیشت سر گذاشتن رقبا تلاش می‌کنند.

عدم شرکت در مقایسه‌های با احتمال پایین موفقیت

نیروهای با توانمندی رقابت‌طلب حاضر به شرکت در رقابت‌های چالش‌برانگیز با احتمال پایین موفقیت ندارند. این نیروها از شکست می‌ترسند و این ویژگی باعث می‌شود تا رفتاری مانند نیروهای محتاط (Deliberative) داشته باشند. به این شکل که هر اقدامی را ارزیابی می‌کنند تا بی‌جا نباشد و آن‌ها را گردانه رقابت‌ها دور نکند.

نقاط کور توانمندی رقابت‌طلب (Competition)

اضطراب همیشگی

افراد  رقابت‌طلب در تمام طول زندگی حالتی آماده‌باش دارند تا مبادا عقب نیوفتند. این حالت همیشگی جنگ‌وگریز باعث اضطراب همیشگی می‌شود و می‌تواند منجر به مشکلات قلبی، فشار خون یا عصبیت همیشگی شود. 

اهمال‌کاری

ترس از شکست می‌تواند منجر به عقب انداختن کارها و اهمال‌کاری شود. همین اهمال‌کاری نیز بعد از مدتی با انباشت کارها و افزایش استرس همراه است. در نتیجه، احتمال موفقیت‌های بعدی کاهش می‌یابد.

مستعد افسردگی

همواره در رقابت‌های زندگی، افراد توانمندتر و تیم‌های سازمان‌یافته‌تر وجود دارند. در نتیجه، افراد محکوم به شکست خوردن هستند. در حالی‌که استرس ناشی از رقابت و ترس از شکست، منجر به ضعف سیستم عصبی و استعداد نیروهای رقابت‌طلب برای افسردگی شود.

تنش‌های درون‌سازمانی

رقابت‌های بین‌فردی و مقایسه‌های همیشگی، می‌تواند منجر به تنش‌های شدیدی شود. نیروهای رقابت‌طلب همواره کارهایی می‌کنند تا موفق شوند و شاید برخی از این رفتارها به مذاق سایر همکاران خوش نیاید. همچنین، تنش ناشی از رقابت باعث دلخوری و دور شدن نیروها می‌شود. در نتیجه، کارفرماها همواره باید تلاش کنند تا مقایسه‌های نیروهای رقابت‌طلب از سطح درون‌سازمانی به سطوح برون‌سازمانی هدایت شوند.

نمونه‌ای از توانمندی رقابت‌طلب (Competition)

«سهیل. ر.» مدیر فروش: «من تمام زندگی‌ام ورزش کرده‌ام و فقط برای سرگرمی بازی نمی‌کنم. بگذارید منظور خود را این‌گونه بیان کنم؛ من شرکت در ورزش‌هایی را دوست دارم که در آن‌ها برنده می‌شوم و از ورزش‌هایی که در آن شکست می خورم، خوشم نمی‌آید، چون اگر ببازم شاید در ظاهر مهربان و بخشنده‌ باشم اما از درون بسیار خشمگین‌ام.»

تطبیق نظریه کلیفتون با پنج عامل بزرگ شخصیتی در تست نئو و نیازهای اساسی گلاسر

بر اساس نظریه پنج عامل بزرگ شخصیتی در تست شخصیت‌شناسی نئو، نیروهای رقابت‌طلب با نمرات بالا در زیرمقیاس اضطراب و پرخاشگری و نمرات پایین در زیرمقیاس کار تیمی از مقیاس دل‌پذیر بودن همراه هستند. همچنین، نمرات بالایی در زیر مقیاس تلاش برای موفقیت از مقیاس وجدان کاری دریافت می‌کنند. توانمندی رقابت‌طلب می‌تواند همبستگی بالایی با نیاز به قدرت داشته باشد. 

سخن آخر

اگر فضای کاری پرفشار و رقبای سختی دارید، نیروهای رقابت‌طلب می‌توانند کلید برتری شما از سایر شرکت‌های رقیب باشند. همچنین، پیش‌نهاد می‌کنیم که نیروهای رقابت‌طلب از عملکرد سایر افراد بی‌خبر باشند تا تنش کمتری به‌وجود بیاید. در نهایت، مقایسه آن‌ها را به‌سوی عملکرد خود هدایت کنید تا انگیزه پیشرفت حداکثری را داشته باشند.

سنجمان را امتحان کنید!

با استفاده از سنجمان، در زمان صرفه جویی کنید

مطالب مرتبط